大多數企業都重視文化，但大多數企業“沒有文化”！

大多數企業文化中看不中用，企業文化成了擺設！

大多數企業文化寫在紙上，貼在墻上，說在嘴上，

就是不在行動上，更不用說銘刻在靈魂上，企業文化成了形式！

為什么我們一說到企業文化，就看不見，摸不著，心沒底，

沒有借鑒，無從下手？我們應該借鑒什么？

才能讓企業文化實起來、硬起來、強起來、用起來？

從無魂到有魂，從無用到有用

共建落地的企業文化

軍商研究院院長：董博雅

【見聞】：我們非常重視企業文化！

時    間：2006年5月

  背    景：  2006年6月26是C公司成立集團的10周年慶典。10年來從一家校辦小藥廠到旗下有了兩家上市公司，品牌排名行業第四，但銷售額排在行業100名之外，市盈率排在行業60名開外。董事長覺得是企業文化有問題，要把10周年慶典變成企業文化變革的號角，年初找了一大幫專家把脈，做企業文化咨詢，形成了企業文化手冊，密集”宣貫半年了。

議   題：5月，老朋友相聚在該集團的名人會所，董事長得意地拿出《**集團企業文化手冊》：“董老師，多年的老朋友，你知道我們非常重視企業文化，我們終于造了一本非常好的企業文化手冊，兄弟你指導指導？”

  解   題：“董事長，這企業文化是誰做的？”“是我自己做的，請了一大批專家幫我整理了一下。”“您自己做的，您自己能背一段給我聽聽嗎？”“……”(無語中)“您自己做的,背不出一段來,您相信手下人能背得出來嗎?” “應該能吧,我們做了很多企業文化宣傳展板、招貼畫,每個場所都貼了。”“那我們就到您這會所的會議室召集全體人員,我們看看吧。”果然會議室四面墻都貼滿了企業文化標語、口號、招貼畫。“全體起立,向右轉!你們有誰知道背后墻上貼了什么具體內容?” “……”(全體無語中)“有誰能表達大意?” “……”(全體無語中) “你們知道紅軍的三大紀律、八項注意嗎?” “知道! 一切行動聽指揮， 不拿群眾一針一線， 一切繳獲要歸公。上門板、捆鋪草、…借東西要還、損壞東西要賠……”

結   果：我們就要做一個“三大紀律、八項注意”一樣的企業文化手冊!

工資是讓員工同力的主要工具

股份是讓員工同心的主要工具

企業家魅力是讓員工同德的主要工具

企業文化是讓員工同心、同德、同力的唯一工具。

我們在1993年開始就極其重視企業文化，但目前真正企業文化做得好并發揮出積極作用的少之又少。總結起來，重視的多、擺設的多、形式的多、用起來的不多，沒人信的多，有人做的不多！

第一節：破除企業文化建設的6大魔咒

魔咒之一：企業文化真理化

    魔咒之二：企業文化政治化

  魔咒之三：企業文化表象化

 魔咒之四：企業文化空泛化

魔咒之五：企業文化文體化

魔咒之六：企業文化神經病化

第二節：企業文化建設的5 大核心理念

一：統一、統一、統一，無論對錯地統一。

二：引領人心！

三：始終堅持、絕不認錯、沒有對錯！

四：有破有立，立中有破、破中有立！

五：舍得

第三節：我軍文化建設淺析

一、我軍文化建設的3大里程碑

1、三灣改編鑄軍魂  星火燎原井岡山

2、古田會議放光芒 有破有立有思想

3、抗日戰爭漸成熟 續承發揚永沒忘

二、    我軍文化建設的8大軍魂

   １、崇高的使命、偉大的理想、堅定的目標

   2、人民至上、組織至上、他人至上

3、紀律嚴明，作風優良，士氣高漲

4、必勝的信念／大無畏的英雄氣慨－亮劍精神

5、忠誠敬業／奉獻守紀／團結協作

6、兼收并蓄/包容萬物/合和天下

7、官兵一致，軍民一家，團結奮斗，建立極其廣泛的統一戰線

8、警鐘常鳴，忘戰必危，時刻準備著

三、    我軍文化建設的7大措施

1、看得見的物質文化

2、聽得到的音樂文化

3、讀得懂的文字文化

4、學得了的榜樣文化

5、用得上的規則文化

   6、入得心的靈魂文化

7、過得硬的行為文化

四、 我軍文化建設的3大特征

大學校

大熔爐

大家庭