全國管理咨詢公司總經理井岡山會議個人小結（董博雅） “中國管理咨詢業總經理交流群”井岡山特別會議，于2009年7月14日至16日，在中國革命圣地---井岡山舉辦。 這次會議是由中國管理咨詢業總經理群群主嚴凡高先生發起并由我司全程策劃與組織實施。 參加人員有： 01、中國管理研究院董事/吉安市中智管理科學研究所所長：嚴凡高 02、北京貝達寧管理咨詢公司總經理：姜程閏 03、江西博雅管理咨詢公司董事長：董博雅 04、深圳東方銳眼風險管理顧問有限公司總經理：鄭 剛 05、深圳HR發展研究學會負責人：韓 賦 06、深圳精智人生公司總經理：余建明 07、深圳精智人生公司副總經理：楊亦強 08、深圳友聯公司總經理：涂高發 09、深圳友聯公司總經理助理：劉琳 10、廣州宏略公司執行總裁：張 飚 11、廣西南寧良策公司總經理：李桂林 12、大連萬眾公司總經理：徐純軍 13、浙江紹興匯智德企業管理咨詢公司總經理：俞躍軍 14、云南昆明錢隆公司總經理：陳鵬龍 15、云南昆明錢隆公司副總經理：鄧亞林 16、湖南長沙曼頓公司總經理：盧響清 17、江西鼎圓公司總經理：陳 婷 18、浙江金華講師：莊偉明 19、浙江講師：周加富 20、廣州狼道公司副總經理：蔣胸涌 21、廣州狼道公司副總經理助理：原 冰 22、成都摩根阿里宏主任：王仲華 23、深圳誠智行公司總經理助理：麥超美 24、福建木星中國教育集團首席顧問：姜宏峰 25、武漢講師：楊 齊 26、江西博雅管理咨詢公司董秘：李 穎 一、感謝 1、感謝群主給我司策劃組織承辦這次全國性活動的機會 2、感謝全體群友的支持/關注/祝愿 3、感謝與會人員的參與付出 4、感謝姜程潤先生、嚴凡高先生、陳鵬龍先生、韓 賦先生、 張 飚先生、姜宏鋒先生、麥超美美女、鄭 剛先生、鄧亞林先生 涂高發先生、盧響清先生、王仲華先生、徐純軍先生、李桂林先生 等對會務組織的指導與建議 5、感謝莊偉明老師、周加富老師、姜宏鋒老師、楊 齊老師、蔣胸涌老師的精彩分享 6、感謝嚴凡高先生、陳婷美女、李穎助理的辛勤付出， 最累/最煩/最雜的事情都是由凡高、陳婷、李穎三位承擔了， 作為組織者向三位特別致謝！ 7、感謝嚴凡高先生、韓 賦先生、徐純軍先生、楊興文先生、楊亦強先生 涂高發先生、 俞躍軍先生、張 飚先生、周加富先生的仗義 8、感謝姜程潤老師的睿智、姜宏鋒老師的成穩、陳鵬龍先生的熱忱 二、致謙與檢討 1、策劃精當但組織不力 原因：組織者心有余而時間不夠，有經驗而無權力，有力量而無協同與合力 群內有人群而無組織，有組織而無紀律，有紀律而無承諾，有承諾而無誠信 2、流程清晰但準備不足 組委會五次求賢令無一人響應 人人抱著自己的目的而來，誰為組織的共同事項做了思考與準備？ 人人推銷自己，誰為組織負責？ 人人都有自己的目的，眾口難調，人人都會有失落，人人都得不到共同的目的 3、有管理而無管控/有想法而無做法 4、變化中管理實施，太多計劃無法實現，臨時變動來不及溝通協作， 特別是有些重要設想沒向總司令嚴凡高先生和總政委姜程潤先生報告協商 博雅好心沒有辦出好事，出力了沒有出好結果。 5、感謝嚴凡高先生的大度，感謝姜程潤老師的教誨與幫助。 三、建議與期待 1、期待群內要留高素質的人，（水平/心胸/境界/大局觀） 2、加強組織性、紀律性 3、做的越多的人，錯的就會越多，沒錯的唯一方法就是不付出不做事，人在心不在 4、群要加強領導核心與領導團隊，松散組織形散但神不能散， 線上松散但線下項目中沒有組織性/紀律性會有什么好結果？ 創立初期要付出精神，發展壯大要能力素質，更要組織紀律 5、有緣相聚，收獲隨緣 四、幾項公告 1、財務公布 人數不足（說來的不來，個別來了沒全程參加的也沒足額交付），預算中成本加大 6項過程中增加服務沒在預算之列 通過群主嚴凡高先生贊助，董博雅先生贊助和博雅公司故有關系的免單， 財務還尚在預算范圍之內。增加的50/人經費，用于增加的惜別聚餐后還節余500元 節余的500元等待交結 2、博雅水平有限、能力的限、時間有限，致使本次活動辜負大家的期望 特向群主、全體群友、與會戰友致謙！ 3、相關相片請在我的QQ空間相冊中下載。 4、上述報告僅代表我個人意見，對錯由我個人承擔。 特此報告！ 全國管理咨詢公司總經理《井岡山特別會議》 參謀長：董博雅 2009年7月18日