課程特色： 理論與實踐相結合、互動性強、案例研討、管理游戲、角色模擬 培訓收益： 樹立現代戰略企業人力資源管理的基本理念； 進一步理解戰略人力資源管理的重要性； 了解現代企業戰略性人力資源管理的實際運作； 課程大綱 1.人力資源戰略規劃 戰略性人力資源管理模型 人力資源規劃對于企業的意義 人力資源規劃的定義與流程 人力資源規劃的目的與時機 人力資源規劃的分類 2.人力資源需求的預測模式與方法 人力資源需求預測的定義 人力資源供求的系統程序 人力資源需求預測的過程 人力資源需求預測的方法 3.人力資源供給的預測模式 人力資源供給預測的定義與流程 人力資源內部與外部供給 工具分享：人力供給表、人力置換圖與人力資料庫 分析目前的人力資源素質 人力盤點的定義、意義與應用 人力盤點：人力資源量的分析方法與重點 工具分享：人力資源動態與靜態分析表編制 人力盤點：人力資源質的分析方法與重點 人力盤點：人力資源適用性分析 人力資源供給預測的方法 4.人力資源的合理化 人力資源合理化的時機與目標 人力資源合理化的背景 人力成本與人力結構的分析 人力資源合理化的步驟、原則、工具 人力資源合理化的關鍵因素與注意事項 5.人力資源規劃實戰技能訓練 案例研究：某民營企業的某年度人力資源規劃 練習活動：貴公司2005年度人力資源規劃