課程大綱：

第一單元：品牌管理的基本要素

1、  品牌與商標(biāo)的本質(zhì)區(qū)別；

2、  品牌管理部門在組織結(jié)構(gòu)中的地位；

3、  海爾成功的三件法寶：文化、品牌和戰(zhàn)略（服務(wù)屬于品牌的一部分）；

4、  品牌管理漣漪圖（案例分享）；

5、  思考：企業(yè)品牌建設(shè)的要素。

第二單元：品牌管理的重要性

1、  品牌建設(shè)的重要性；

2、  品牌建設(shè)的時(shí)代性；

3、  品牌是抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)的最好的手段；

4、  案例：公共事業(yè)品牌的三個(gè)力：品牌力，產(chǎn)品力和影響力；

5、  課堂思考：京博控股進(jìn)行品牌建設(shè)和管理的目標(biāo)是什么？

第三單元：品牌管理的5個(gè)方法：

1、 品牌管理中的“造勢(shì)”理論；

2、 品牌管理中的“故事?tīng)I(yíng)銷”；

3、 品牌管理中的7S理論；

4、 品牌管理中的金字塔模型；

5、 品牌管理中的AIDA法則。

第四單元：品牌戰(zhàn)略的制定方法：

1、 PEST模型；

2、 五力模型；

3、 六力模型；

4、 戰(zhàn)略十步驟系統(tǒng)；

5、 四種戰(zhàn)略類型；

6、 三情分析；

7、 SWOT模型；

8、 STP模型；

課堂思考：京博控股的品牌戰(zhàn)略如何制定？（可以用WBS方法）

第五單元：品牌管理的組成

1、  品牌管理的“4I合一”；

2、  品牌的三個(gè)層次：知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度；

3、  品牌管理的兩個(gè)維度；

4、  品牌管理的視角；

5、  案例：海爾品牌的發(fā)展歷程；

6、  案例：萬(wàn)科地產(chǎn)的品牌管理；