課程大綱：

第一單元：品牌管理的基本要素

1、  品牌與商標的本質(zhì)區(qū)別；

2、  品牌管理部門在組織結(jié)構(gòu)中的地位；

3、  海爾成功的三件法寶：文化、品牌和戰(zhàn)略（服務屬于品牌的一部分）；

4、  品牌管理漣漪圖（案例分享）；

5、  思考：企業(yè)品牌建設的要素。

第二單元：品牌管理的重要性

1、  品牌建設的重要性；

2、  品牌建設的時代性；

3、  品牌是抵御經(jīng)濟危機的最好的手段；

4、  案例：公共事業(yè)品牌的三個力：品牌力，產(chǎn)品力和影響力；

5、  課堂思考：京博控股進行品牌建設和管理的目標是什么？

第三單元：品牌管理的5個方法：

1、 品牌管理中的“造勢”理論；

2、 品牌管理中的“故事營銷”；

3、 品牌管理中的7S理論；

4、 品牌管理中的金字塔模型；

5、 品牌管理中的AIDA法則。

第四單元：品牌戰(zhàn)略的制定方法：

1、 PEST模型；

2、 五力模型；

3、 六力模型；

4、 戰(zhàn)略十步驟系統(tǒng)；

5、 四種戰(zhàn)略類型；

6、 三情分析；

7、 SWOT模型；

8、 STP模型；

課堂思考：京博控股的品牌戰(zhàn)略如何制定？（可以用WBS方法）

第五單元：品牌管理的組成

1、  品牌管理的“4I合一”；

2、  品牌的三個層次：知名度、信譽度、美譽度；

3、  品牌管理的兩個維度；

4、  品牌管理的視角；

5、  案例：海爾品牌的發(fā)展歷程；

6、  案例：萬科地產(chǎn)的品牌管理；