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    劉春華:服務營銷戰略:企業不戰而勝的核心競爭力
    2016-01-20 48646
    對象
    企業總經理 副總 營銷總監 市場總監等
    目的
    提升營銷創新思維 打造服務戰略體系
    內容
    服務營銷:讓企業不戰而勝的核心競爭力 ■前言 服務產業占到美國GDP的85%以上,而中國反之,服務產業不到國內GDP總量的15%。服務行業屬于創新密集和智慧密集型產業,由于屬于可持續發展產業,得到國家的大力推廣和政策補助。可是制造型企業、貿易型企業、技術類企業等非服務產業,如何融入服務的理念呢?他們的產品鏈是否也可以通過服務模式的創新來實現向服務轉型?服務究竟如何做才能讓消費者選擇一次后再次選擇你? 如果說營銷讓企業贏在今天,而服務讓企業贏在未來。 21世紀的第二個十年里,服務將成為企業發展的核心關鍵詞之一。 【課程大綱】 引言:服務戰略為何成為企業發展的必由之路? 第一講:服務的目標:服務外溢效應讓品牌增值 1、 為什么要研究服務? ▲品牌的有三個境界,最高境界是美譽度; ▲美譽度要靠服務,因為服務是與客戶的零距離的交流; ▲營銷進入3.0時代,人文關懷是核心,而非產品和方案。 2、 服務三角形的三個邊; 3、服務營銷的三個層次; ▲基本服務; ▲創新服務; ▲感動服務; 3、 讓顧客的“心”跟著你走; 4、 服務=營銷開始≠營銷結束; 5、 服務的特性:內部可復制,外部不可復制。 6、 服務不是成本,而是企業的投資。 7、 服務的外溢效應是什么? 8、 服務的外溢效應讓一個企業的成功自己可以復制,別人難以模仿。 之中穿插案例分享: 1、 聯邦快遞:電腦時代的赫爾默斯 2、 海爾彩電:快樂“三全”服務; 3、 沃爾瑪并不賣輪胎的故事; 4、 一盒痱子粉的故事; 5、 免費的糧袋,35%份額的家電下鄉; 6、 泰國花園酒店的精細化管理。 第二講:服務的提供:外化而內不化的驚人效果 1、 服務企業的產品一定是員工,而不是產品; ▲優秀的服務是優秀的員工設計出來的; ▲優秀的服務是優秀的員工執行出來的; ▲優秀的服務是優秀的員工完善出來的; 2、 優秀服務提供者必須具備思方行圓的思想; ▲外化而內不化;(案例:雨中淋雨一小時后的獎勵;沃爾瑪不賣輪胎;) ▲思方型圓;(案例:目標不可變,其它的都可以變) ▲全員服務;(案例:一個都不能少,優秀服務的載體是員工:門衛也可賣空調) 3、 員工是企業服務的主體和載體; ▲踢貓效應;(案例) ▲投射效應;(案例) 4、 員工是企業服務的主體和載體; ▲顧客才是真正的老板; ▲員工是老板的參謀; ▲你是老板的供應商; 5、 員工需要對客戶“感情用事”; 6、 看用戶的臉色行事; 6、員工的微笑是最有感染力的服務開始。 之中穿插案例分享: 1、 沃爾瑪激勵員工:換種方法你會做的更好; 2、一位巴士售票員的服務技巧; 3、迪斯尼樂園:培養熱情友好的員工; 4、海南航空的微笑標準的練習; 5、感人故事是最好的服務分享; 6、海爾集團以員工命名的小改小革小發明; 7、海底撈的“蝦滑”的模具是員工自覺發明的。 8、一撮香菜,引來一個國際化人才。 第三講:服務的屬性:魔鬼在細節,勝敗也在細節 1、把細節處放大,就把你的優勢放大; 2、服務的標準應該是:徹頭徹尾的完美主義; 3、沒有精美的細節,就沒有波瀾壯闊的全局; 4、戰略決定成敗,細節決定優劣; 5、服務讓營銷勝在最后一公里; ▲坐轎子的冰箱;(案例) ▲有村落就有海爾的銷售網點;(案例) ▲毛宗良背洗衣機上門服務;(案例) 6、服務的復制要靠標準。 之中穿插案例分享: 1、 海爾集團的“五個一工程”標準; 2、 胡老頭“入木三分”的分析; 3、 蘇州東南汽車的細節營銷; 4、 別隨便打噴嚏的故事; 5、 日本人是怎么能夠中標大慶油田大宗設備的; 6、 招標會上,為什么日本廣告公司能中標? 7、 為何《大唐歌飛》為何能在央視播出? 第四講:服務的作用:讓企業的競爭力難以模仿 1、 云時代來臨,企業需要創新商業模式; 2、 服務模式創新是新的商業贏利模式的建立; 3、 服務是驗證一個企業能否經營人心的試金石; 4、 服務執行在終端,企業決勝在終端; 5、 服務競爭的本質是人才的競爭; 6、 服務的門檻很低,但是心坎很高; ▲服務是需要心觀察; ▲服務必須姿態放低; ▲客戶的滿意是最好的獎賞; 7、 服務是無形的產品,卻是有形的價值; 8、 如何做到把服務的無形做到有形? 9、 提升企業的顯性競爭力的技巧; ▲服務會說話; ▲服務看得見; ▲服務傳得遠; 10、服務是企業文化的重要組成部分,是企業風格的最好體現; 之中穿插案例分享: 1、 騰訊由免費qq構建起的龐大帝國; 2、 易到用車網:輕型用車服務新模式; 3、 如何把事故變為故事; 4、 輪扁斫輪的故事; 5、 “道可道,非常道”的故事; 6、 企業的最高境界是做服務(海爾的三張網的轉型); 7、 海底撈是如何收服人心的。 第五講:服務的任務:讓企業決勝在未來 1、 如果營銷贏在今天,那么服務就贏在未來; 2、 未來中國將進入服務經濟時代; 3、 誰掌握了服務創新模式,誰就抓住了未來; 4、 人人都是企業的服務提供者; 5、 服務是企業營銷的開始; 6、 服務讓企業贏在明天,贏在未來; 7、 昨天的服務,今天的感動,明天的收益。 8、 服務不是成本,而是投資——功在今日,利在千秋。 案例分享: 1. google+決勝未來的武器:照片服務https://www.ithome.com/html/it/17488.htm 2. 中國移動特色服務決勝未來https://telecom.chinabyte.com/482/8750982.shtml 3. https://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%90%A5%E9%94%80 4. https://gongxue.cn/xuexishequ/ShowArticle.asp?ArticleID=120449 5. 用車網:https://www.chinavalue.net/Management/Blog/2011-8-24/822076.aspx
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