開場：

1.自我介紹

2.培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)內(nèi)容介紹

3.圍繞課題的焦點(diǎn)問題或困惑收集

4.測(cè)試引入：《經(jīng)營計(jì)劃制定能力測(cè)試》

第一講：什么是OGSM

1.什么是OGSM

2.OGSM四要素

?  目的（Objectives)——企業(yè)經(jīng)營的終極目標(biāo)是什么

?  目標(biāo)（Goals）——圍繞目的而設(shè)定的可衡量的、SMART目標(biāo)

?  策略（Strategies）——有怎樣的策略作保證？

? 措施（Measures）——如何考量，用什么來考量？

3.OGSM應(yīng)用范圍與價(jià)值

案例分享《百事可樂等知名企業(yè)實(shí)例分享》

第二講：利用OGSM工具分解目標(biāo)、制定與執(zhí)行計(jì)劃

1. 制定有效工作計(jì)劃的基本模型

? 效率與效果

? PDCA循環(huán)

?重要性與緊迫性

2.利用OGSM工作分解年度目標(biāo)

?分解程序原則：從上往下逐層分解、步調(diào)與重點(diǎn)一致

?量化分解原則：SMART原則

?溝通原則：雙向溝通，有要求也有承諾。

3.利用OGSM制定工作主計(jì)劃

? 什么是工作計(jì)劃

? 一份有效工作計(jì)劃應(yīng)滿足的基本功能

ü 日程表

ü 整套分層級(jí)的目標(biāo)與預(yù)算方案

ü 詳細(xì)的資料核對(duì)清單

? 利用OGSM工作制定工作主計(jì)劃

ü制定實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃

ü對(duì)行動(dòng)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行行動(dòng)分解

ü制定各個(gè)子行動(dòng)計(jì)劃的負(fù)責(zé)人

ü確定各個(gè)行動(dòng)計(jì)劃的完成時(shí)間

ü同上級(jí)經(jīng)理討論主計(jì)劃

ü 跟蹤計(jì)劃完成情況

案例分享
4.OGSM的工作進(jìn)度管理

? OGSM-T執(zhí)行程序

?主計(jì)劃執(zhí)行要點(diǎn)與執(zhí)行力提升

? 工作主計(jì)劃的跟進(jìn)與更新

案例分享

第三講：實(shí)操訓(xùn)練與分享演練

結(jié)合公司2022年目標(biāo)測(cè)算、分解與計(jì)劃制定實(shí)操演練

后記：課程總結(jié)、焦點(diǎn)問題解答交流

本課程為實(shí)操類型課程，可以利用該工具思維邏輯制定戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃等，如果僅講授該工具1-2天即可，如果要學(xué)用結(jié)合制定各自部門-公司的年度經(jīng)營計(jì)劃與評(píng)審等，一般需要4天3夜時(shí)間。