開場：

1.自我介紹

2.培訓(xùn)目標與培訓(xùn)內(nèi)容介紹

3.圍繞課題的焦點問題或困惑收集

4.測試引入：《經(jīng)營計劃制定能力測試》

第一講：什么是OGSM

1.什么是OGSM

2.OGSM四要素

?  目的（Objectives)——企業(yè)經(jīng)營的終極目標是什么

?  目標（Goals）——圍繞目的而設(shè)定的可衡量的、SMART目標

?  策略（Strategies）——有怎樣的策略作保證？

? 措施（Measures）——如何考量，用什么來考量？

3.OGSM應(yīng)用范圍與價值

案例分享《百事可樂等知名企業(yè)實例分享》

第二講：利用OGSM工具分解目標、制定與執(zhí)行計劃

1. 制定有效工作計劃的基本模型

? 效率與效果

? PDCA循環(huán)

?重要性與緊迫性

2.利用OGSM工作分解年度目標

?分解程序原則：從上往下逐層分解、步調(diào)與重點一致

?量化分解原則：SMART原則

?溝通原則：雙向溝通，有要求也有承諾。

3.利用OGSM制定工作主計劃

? 什么是工作計劃

? 一份有效工作計劃應(yīng)滿足的基本功能

ü 日程表

ü 整套分層級的目標與預(yù)算方案

ü 詳細的資料核對清單

? 利用OGSM工作制定工作主計劃

ü制定實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標的行動計劃

ü對行動計劃的內(nèi)容進行行動分解

ü制定各個子行動計劃的負責(zé)人

ü確定各個行動計劃的完成時間

ü同上級經(jīng)理討論主計劃

ü 跟蹤計劃完成情況

案例分享
4.OGSM的工作進度管理

? OGSM-T執(zhí)行程序

?主計劃執(zhí)行要點與執(zhí)行力提升

? 工作主計劃的跟進與更新

案例分享

第三講：實操訓(xùn)練與分享演練

結(jié)合公司2022年目標測算、分解與計劃制定實操演練

后記：課程總結(jié)、焦點問題解答交流

本課程為實操類型課程，可以利用該工具思維邏輯制定戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃等，如果僅講授該工具1-2天即可，如果要學(xué)用結(jié)合制定各自部門-公司的年度經(jīng)營計劃與評審等，一般需要4天3夜時間。