第一講：企業文化概述 思考：如何理解企業文化？作為公司一個小小部門或分支機構，是不是應該建立自己的文化？應該建立什么樣的問題文化？ 1. 企業文化的起源、內涵  企業文化的起源  企業文化的內涵 2.企業文化的本質特征  以“文”化“人”  以人為本  文化主導 3.企業文化結構  麥肯錫7S模型  笛爾的企業文化五要素  洋蔥模型  沙因的基本假設模型 4.企業文化的構成  價值觀  思維方式  行為規范 5.企業文化的具體表現 6.企業文化成長曲線 7.企業文化的發展周期 8.企業文化分類  企業氣質特性分類法  企業發展階段分類法 9.企業文化輻射和傳遞的過程 案例分享：《中國移動企業文化演進曲》 《沃爾瑪：“尊重每一個員工”》 第二講：為什么現代企業要建設企業文化 思考：如何理解企業文化？作為公司一個小小部門或分支機構，是不是應該建立自己的文化？應該建立什么樣的問題文化？ 1.現代企業文化在現代企業管理中的功能地位  企業文化的經濟活動導向功能——“路標系”  企業文化的團隊建設整合功能——“文化場”  企業文化的組織活激活功能——“共振鏈” 案例分享：張瑞敏的“砸機文化”挽救了海爾 2.建設企業文化的目的——企業圍繞“人”來展開工作，需要靠企業文化來凝聚人心  企業文化是形成組織效能的共同認知系統； 案例分享：聯想不是家  企業文化是大家都認可的習慣性行為方式  企業文化是隱含在價值觀背后的基本假設系統 案例分享：“高高興興上班，平平安安回家”和“今天工作不努力，明天努力找工作”這兩種口號體現的兩種不同的企業文化。  企業文化是團隊成員間達成的團隊心里契約。 案例分享：《士兵突擊》 3.企業文化與企業經營的關系  企業文化與企業流程制度的關系  企業文化與團隊經營業績的關系  企業文化與拉幫結派等小團體文化的差別 4.優秀的公司都重視企業文化 案例分享：GE公司、中國移動、華為公司等的企業文化。 5.從管理發展看企業文化——為什么優秀公司重視組織文化？ 案例分享：公司重視企業文化與否與其經營業績對比研究 第三講：如何建設優秀的企業文化 1.導入案例：我在中國移動用餐的感受與啟示 2.企業文化的形的一般模式 3.核心價值觀的形成和共有 4.企業文化建設核心要素模型 5.企業文化建設模型 6.企業文化建設全流程 案例分析：日立公司“一分鐘”節約運動 7.企業文化建設時的常見誤區 第四講：企業執行力文化建設與管理 1.部門/自我團隊文化建設的基本原則 2.企業文化宣貫與推行 3.企業文化與執行力的關系  企業執行力常見問題  文化、制度、管理、人員四大因素制約執行力  執行的基本原則  企業文化對執行力的影響 4.培養企業高效執行力文化基因  企業競爭的三大境界  執行力與企業文化的關系  執行文化以價值為核心 5.打造和提升經理人的執行力  做事先從做人開始——誠信給經理人增色  執行力的驅動系統  執行者的職責系統  執行效果的檢查系統  執行結果的考核系統  及時行動，決不拖延  突破工作障礙的技巧——提高工作效率  把一切事情做得盡可能完美 6.提升下屬執行力  激發員工內在的潛力  掌握最佳的工作分配因素  權責利對等 案例分析：《解碼某公司執行力文化缺乏所導致的持續落后深層原因分析》 討論：如何針對性地提升我班組的執行力文化？ 第五講：未來我國企業文化發展方向研討 1.文化力與競爭力 2.全面文化建設 3.跨文化管理能力提升 4.企業文化理論研究的出路 后記：總結、答疑、合影、考試