【課程背景】 一個成功的企業意味著它必然有一系列成功的產品：“飄柔”、“佳潔士”與寶潔，“紅燒牛肉面”與康師傅，“王老吉”與加多寶等等都是成功產品與成功企業的完美組合；另一方面由于新品上市失敗而整個企業陷入困境的案例也屢見不鮮。問題是：如何才能嚴謹科學高效的開發新產品，并使其成功上市？ 要實現產品的持續成功，還得從產品開發的源頭上抓起，做好新產品上市工作。本課程基于國際先進的上市管理模式和方法，針對中國企業的實際，使您全面掌握新產品上市管理及產品營銷管理的核心思想、組織模式、精細化的方法及工具。 【培訓目標】 1. 幫助參訓者全方位了解新產品上市的結構體系，對新產品管理有立體系統的思考； 2. 幫助參訓者掌握新產品上市的廣告策劃與投放方法，并學會如何用有限的資源達到良好的推廣效果； 3. 幫助參訓者掌握新產品上市的促銷策劃方法與促銷執行管理核心，讓促銷真正成為新產品上市的利刃。 4. 幫助參訓者掌握科學、系統地新產品上市的營銷策劃與管理知識，有的放矢，成竹在胸。 【課程特點】 1. 面對營銷策劃與管理人員，結合講師自己20年實戰經驗，以技能訓練為主，確保參訓者掌握實戰工具，提高工作業績。 2. 以心、體、技三層結構組織課程內容，從理念——結構、流程——方法、工具三層次逐級展開，確保學員聽著激動，想著沖動，實際會用。 3. 靈活運用多種培訓手段：精彩銷售故事、影視視頻資料分析、現場模擬演練等，使參訓者在笑聲中成長，在觸動中進步，在實際中自由運用，真正提高銷售業績。 【培訓對象】 營銷總監、市場總監、營銷策劃、廣告人員 【培訓方式】 理論剖析+ 小組互動+ 案例研討+ 情景模擬，啟發式、互動式教學。 【課時設置】 12小時 【課程大綱】 第一講 新產品的開發管理 1 新產品三線管理模型 2 產品開發的結構化流程 3 產品開發的過程的項目管理 4 產品開發的成本控制 第二講 新產品開發 5 新產品開發的5步驟 6 確定目標市場的步驟與方法 7 新產品七步概念開發法 8 產品復合體的開發 第三講 新產品的上市管理 9 新產品上市的3個階段 10 上市可行性分析的8大重點 11 新產品上市的9大步驟 12 上市準備的工作流程 第四節 新產品上市實務 13 上市執行的3線作戰 14 市場潛力與銷售預測 15 產品線與產品選擇 16 產品開發團隊的組織與協調 第五節 新產品整合營銷傳播 17 營銷戰略制定的三步驟 18 有效傳播的8個步驟 19 整合營銷傳播模型 20 營銷溝通組合的五種工具 第六節 新產品的廣告與促銷管理 21 廣告開發管理模型 22 媒體分析及投放策略 23 制定促銷策略的5大步驟 24 建立終端促銷管理體系