李成林,李成林講師,李成林聯(lián)系方式,李成林培訓師-【中華講師網】
    李成林,實戰(zhàn)型營銷培訓師 中央電視臺《大國品牌》欄目顧問
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    李成林:傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網營銷轉型
    2018-01-09 2763
    對象
    企業(yè)總經理、副總經理、總監(jiān)、部門經理、市場部人員、銷售部大區(qū)經理
    目的
    《傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網營銷轉型》結合本土最新營銷案例,演繹傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網營銷轉型的最新進展,教授傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網營銷轉型的系統(tǒng)方法,使企業(yè)營銷與時俱進,高效運營。
    內容

    【課程背景】

    年初我們還在糾結“互聯(lián)網焦慮癥”, 從最初的看不見、看不起、看不透,到后來的做不來、追不上。于是東奔西走,發(fā)力學習,聽了無數場互聯(lián)網營銷的課程,可輪到在公司里落地執(zhí)行,你還是一頭霧水。

    今天聽搜索優(yōu)化、網站營銷,明天聽APP營銷、微博營銷、微信營銷,后天聽內容營銷、社區(qū)營銷,到頭來發(fā)現這些都停留在“術”的層面,雖然企業(yè)進行了東一榔頭西一棒槌的互聯(lián)網探索,花了一大堆錢,營銷業(yè)績并沒有明顯提高。如何洞悉互聯(lián)網營銷的“道”,將這些手段方法與公司現有的營銷整合起來,你還是一籌莫展。

    如果推進電商營銷,線下的渠道就會造反;如果不建線上渠道,眼見傳統(tǒng)渠道日漸衰落,公司就沒有明天;如果線上線下分品牌運作,現今如何相互促進,日后如何整合;天天聽別人講O2O,可如何設計O2O營銷體系,怎么將傳統(tǒng)與互聯(lián)網、線上與線下對接起來?

    指望掌握一兩種互聯(lián)網營銷手段,就能讓企業(yè)在互聯(lián)網營銷中脫穎而出,這種一招鮮吃遍天的時代已經過去了。今天我們要認識互聯(lián)網營銷的本質,熟悉互聯(lián)網營銷的手段,整合傳統(tǒng)營銷的方法,才能取得更好的營銷效果。

    《傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網營銷轉型》結合本土最新營銷案例,演繹傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網營銷轉型的最新進展,教授傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網營銷轉型的系統(tǒng)方法,使企業(yè)營銷與時俱進,高效運營。


    【課程特點】

    1.嚴謹課程結構,讓您最短時間掌握傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網營銷轉型的步驟和方法,找到營銷突破方向,指點企業(yè)走出經濟危機困境。

    2.融合中國本土近年最成功營銷案例,深入淺出剖析營銷思路與執(zhí)行動作,使您聽得輕松,學得愉快,掌握深刻。

    3.以心、體、技三層結構組織課程內容,從理念——結構、流程——方法、工具三層次逐級展開,確保學員聽著激動,想著沖動,實際會用。


    【培訓對象】

    企業(yè)總經理、副總經理、總監(jiān)、部門經理、市場部人員、銷售部大區(qū)經理


    【培訓方式】

    理論剖析+ 小組互動+

    案例研討+ 情景模擬,啟發(fā)式、互動式教學。


    【課時設置】

    12小時


    【課程大綱】

    第一模塊:客戶價值是互聯(lián)網營銷的核心

    ?    從彼得?德魯克的名言看企業(yè)生存的根本是什么

    ?    企業(yè)商業(yè)模式的的3大核心要素

    ?    構成客戶價值的8項內容

    ?    用互聯(lián)網重構客戶價值鏈

    ?    案例:如何拯救自行車行業(yè)

    第二模塊:價值營銷體系構建

    ?    價值營銷的3步驟10個要素

    ?    客戶價值評估的9項指標

    ?    顧客終身價值

    ?    客戶價值績效管理的3個KPI

    ?    案例:凈水機行業(yè)的營銷革命

    第三模塊:互聯(lián)網營銷新時代

    ?    互聯(lián)網營銷的3個技術基礎

    ?    大數據驅動營銷進入精準新時代

    ?    互聯(lián)網時代品牌從個性到潮流的3步驟

    ?    從《三體》看互聯(lián)網營銷維度攻擊的2大類6種方法

    ?    案例:蘋果的華麗轉身

    第四模塊:互聯(lián)網營銷要求定位更精準

    ?    營銷戰(zhàn)略制定的3個步驟

    ?    互聯(lián)網時代市場細分碎片化的解決方案——個性

    ?    平臺化、垂直化與定位

    ?    《從0到1》看互聯(lián)網壟斷

    ?    案例:滴滴的補貼燒錢游戲

    第五模塊:互聯(lián)網營銷的價值選擇

    ?    從B2C到C2B

    ?    從用戶價值創(chuàng)造開始設計產品

    ?    塑造極致用戶體驗的5個維度

    ?    極致用戶體驗設計的10種方法

    ?    3個層級塑造品牌帶給消費者的利益

    ?    案例:中國手機瓦解了三星,卻撼動不了蘋果

    第六模塊:互聯(lián)網營銷的客戶成本選擇

    ?    消費者認為的6種成本

    ?    產品/服務定價的8種策略

    ?    產品“免費”的4種贏利模式

    ?    洞悉本質,應對價格戰(zhàn)的2種終極方法

    ?    案例:華為轉型全是淚

    第七模塊:構建全渠道的價值交付體系

    ?    用場景式思維構建消費者的便利性

    ?    全渠道體系建設的6項內容

    ?    電商渠道的4種類型

    ?    用O2O讓線上、線下渾然一體

    ?    案例:阿里巴巴與蘇寧聯(lián)姻

    第八模塊:互聯(lián)網的價值傳遞

    ?    互聯(lián)網營銷溝通的AISAS模型

    ?    整合線上、線下一體化營銷溝通的6步驟

    ?    管理好客戶溝通的5大類37個接觸點

    ?    互聯(lián)網精準營銷,不浪費一顆子彈

    ?    案例:騰訊的生意核心是什么?

    第九模塊:傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網營銷轉型

    ?    主力消費者變了,企業(yè)也需要改變

    ?    傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型的5項內容

    ?    傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網營銷轉型的5步驟

    ?    把權力交給“孫子們”

    ?    案例:小米的彎道超車能持續(xù)多久





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