本文摘自姚葵醴專著《人才決定成敗》

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企業人才團隊包括那些部門和崗位？

根據企業類別的不同、發展階段的不同、所處行業的不同，企業的部門和崗位也不同，但是都要能夠快速滿足客戶需求。例如，研發部（研發中心），設計部，制造技術部，工程技術部，辦公室（行政部），人力資源部，企業內部職工學校或學院，分銷部（分銷渠道部、銷售部），財務部（資本、現金流、工薪、保險、紅利分配、預算/決算、成本分析），物流部（采購、倉儲、物流），市場部（市場調研、廣告），生產部（制造、成本控制、質量控制）。

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如何集中全體員工的智慧？如何更好協作解決企業存在和遇到的問題？召開主題例會是個有效的辦法，例如，部門目標和計劃執行月度報告會；全員內部創新經驗交流月度報告會；員工代表合理化建議季度座談會；公司執行委員會每周工作例會；生產班組班前晨會。

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企業家、具有企業家精神的領軍人物，主要的職責是把企業人才團隊轉變成“客戶滿意”和“出色的銷售額”。

誰讓客戶滿意？誰創造了出色業績？誰就受到贊美。

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公司董事會的職責：1）確保公司業務方向和研發方向正確。2）確保公司最高管理層總經理班子和執委會成員勝任職務。3）確保公司組織架構合理。4）確保公司紅利得到合理分配。5）確保公司與政府、公眾的關系友好。

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老板和股東，作為企業里的重要人才，要用自己的長處，各司其職。股東在企業內部的關系是職務之間的關系。

如果經常擔心別人的情緒，就是低效的人際關系！

一個人才可以兼職不同的崗位，但是必須明確其職責。

企業的關鍵資源和稀缺資源，不是資本或資金，而是有才干、有貢獻的企業人才！