客戶：東源宇龍王集團房地產公司 地點：內蒙區 - 東勝 時間：2011/1/10 0:00:00 2011年1月10-11日，應內蒙古品牌協會邀請，姚葵醴在內蒙古自治區鄂爾多斯市達拉特旗的東源宇龍王集團的6樓會議廳，為東源宇龍王集團房地產公司全體員工一百余人，作了題為《品牌房地產開發運營職業化操作最佳模式》的房地產開發系統培訓。 培訓結束之后，姚葵醴與東源宇龍王集團分管房地產開發的企業領導深入交換了意見，姚葵醴誠摯祝愿東源宇龍王房地產公司在市場研究、規劃設計、工程品質、合理定價（追求高性價比）和物業管理方面，力創一流，爭取成為鄂爾多斯乃至內蒙古一流房產開發企業！ 本次培訓，也是姚葵醴在國內首次全面分析和講解房地產開發的可持續發展模式，意義重大。本次講座的核心思想是——在規劃設計之前和規劃設計過程中，認真做好目標客戶群的細分需求研究；在整個工程建設過程中，從始至終做好品質管理、工期管理和供應鏈管理；做好以業主滿意為中心的物業交付過程中和交付后的物業管理服務；堅持做好品牌運營，創造消費者滿意的誠信品牌。 本次《品牌房地產開發運營和職業化操作最佳模式》培訓，主要包括了以下內容（提綱）： 第一部分 品牌房地產開發產業概述一、房地產行業的產業特征 房地產行業的產業優化二、當前中國房地產行業狀況特點三、國家政策對房地產行業的主導作用四、發達國家和地區房地產走勢，中國房地產行業發展方向 第二部分 房地產項目開發可行性論證一、土地地塊初選、初判二、房產商在征地拆遷、補償過程中操作注意事項三、項目開發的經濟分析、投資收益估算四、市場調研、產品初步定位 《可行性研究報告》的主要內容： 第三部分 暢銷的項目規劃設計一、可行性研究報告的評審和發揮作用二、造就最佳項目規劃設計方案三、樣板房設計，精裝修實施要點四、景觀設計注意事項 中國傳統建筑風水的一般規則 第四部分 營銷策劃和售樓管理一、組建營銷團隊二、品牌設計和整合營銷傳播三、策劃營銷模式，確定價格政策四、制定售樓管理方案、開盤準備和實施 第五部分 工程管理前期準備一、組建項目專業工程管理團隊二、編制項目工程管理計劃、管理流程和相關合同管理辦法三、地質勘測，施工圖設計四、工程承包商、材料供應商招標，關鍵設備選型和招標 第六部分工程建設施工全程全面品質、進度、成本的供應鏈管理一、工程與設計協調、設計變更管理二、開發商施工現場管理：工程承包商管理起點和關鍵內容三、開發商施工現場管理：材料供應商管理起點和內容四、嚴格嚴謹按順序交叉進行場平工程、基礎工程、管道工程、地面建筑工程、綠化工程、設備安裝和設備調試 第七部分 竣工驗收、入伙交付、維修維護、物業管理一、竣工決算二、項目竣工與銷售、入伙交付的重疊與銜接三、開發商自辦物業管理公司或外邀物業管理公司的不同策略四、自辦物業管理公司的物業管理服務模式，構建園區物業服務價值體系 第八部分 投融資與房地產開發一、房地產開發融資現狀簡介二、房地產開發融資：融資渠道的選擇三、房地產開發融資：如何規避融資風險四、新型房地產開發融資模式與融資創新