我們常常看到很多店鋪因為管理不當而造成最終關門大吉，那么，應該如何管理好自己的店鋪呢？除了要有一顆勵志成功的心外，還要講究如下十個技巧：

1、因人定崗

  店鋪的經營性調整不可避免，這時人員也會適當變動，只有將合適的人放在合適的崗位。才能發揮出最大價值。調整時要穩定營業員的心態，避免店員有后顧之憂。

2、恩威并治，實行人性化管理 

  對店員制定的服務規范是必須遵守的，原則問題上堅持嚴肅、嚴格，這樣才能使整個隊伍有序規范，如日常的考勤、各項報表的提交、現場勞動紀律等，一定要遵照員工管理制度執行，對該處罰的不可手軟。但另一方面，要對店員的思想動態加以關注，店員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對生活中有困難的店員要加以幫助和關心，體現管理人性化。

3、控制流失率

  店員流失是不可避免的，但是營業員流失率過高會對銷售產生很大影響。所以，店鋪管理中重要的一點就是控制好流失率，當有人員流失時能夠及時補上缺口。

4、適當的激勵

  沒有哪個人希望自己是落后的，如果一個賣場管理人員只會用處罰手段，那無疑是監工，適當的激勵會讓人從心底里接受并做的更好。

5、店長負責制

  在一家店鋪中，店長的作用是不容忽視的，他要對店鋪的店員、貨品、衛生、陳列、銷售進行負責。因此，想要管理好自己的店鋪，一定要管理好自己的店長。

6、發揮晨會的作用 

  每天的早會總結前一天的工作，安排新一天的任務，這是早會的一個基本內容，同時早會還應該起到培訓和調動員工情緒的作用。

7、劃區管理、充分授權

  大到一個商場，小到一個專柜，如果管理者不懂得授權，管理起來勢必增加工作難度。

8、堅持不懈地培訓

  單單晨會培訓是遠遠不夠的，還要組織有針對性的培訓，堅持每周進行一次，日積月累的培訓會對店員素質的提高有很大幫助。

9、管理者要具備培訓領導的能力

  無論店長還是管理者，都要具備良好的培訓和管理能力。首先要自己先明白商品知識、銷售技巧、商品陳列等，作為一個管理人員自身能力要強，除了定期培訓，現場管理也是一個培訓指導的過程。

10、學會應用表格管理

  很多信息的收集、數據的匯總都要通過表格進行，制作規范的表格，將所需內容列出，店員只需填上相關內容就可以了，再讓店員附上自己的工作總結。因為店員是前沿服務人員，他們提供的信息都是寶貴的可利用資源。

小編寄語：任何一個管理都離不開團隊，好的團隊將帶領你走向頂端，差的團隊只會托人后腿，要想做好店鋪管理以上十項非常重要，另外，一個良性團隊必須具備良好的管理體系，職責明確，分工清楚，氛圍良好，遇到問題能及時反饋，并且不斷的給團隊輸入新的知識，讓員工有奮斗意識，能為目標堅持努力，能讓員工找到歸屬感，只有這樣，團隊才能強大，店鋪業績才能提升，企業才能有更長遠的發展。