各位同學，大家好！我是柳葉雄。今天在河南許昌為嬰派品牌做《超級零售商贏利模式》之“金牌店長特訓營”第一模三天四夜的培訓。今天要把店鋪實操的感受通過平臺發送給所有參加我的培訓的同學，包括，女鞋，女裝，男裝，內衣，運動鞋服，皮鞋，家紡，衛浴，家具，建材，照明等行業的同學，望這份實操報道能給大家帶來一些啟發和推動。另外要感謝頂尖公司感謝莫總，、王總、永哥以及支持我的團隊。從總代理的培訓到市場人員的培訓，到終端的培訓，從第一模的三天四夜到第三模的三天四夜，一個個區域的巡回培訓，大家都在激烈的市場中突破。每場培訓，有的學員學習后有去運用，有的沒有去運用。從第二模的分享來看，有去運用培訓知識的同學，店鋪業績都提升很快。有的倍增了好幾倍。今天將河南第一模第二天的店鋪實操培訓報道與大家分享。河南許昌春秋店原始日銷售業績為2044元，設定3小時從下午的15:00到18:00銷售基本目標為1.2萬元（約6倍），實際3小時候完成業績為14241.9元，提升6.96倍。河南許昌文峰店銷售業績為1067元，最近在修路，挑戰銷售目標為6400元，沖刺目標為9600元，實際完成銷售業績為8786.4元，提升8.3倍。各位其他區域品牌的同學們，這次實操棉品僅限嬰派品牌，采用新品一件不打折，兩件打8折，舊款一件6.5折，兩件4.5折。春秋店實際新品銷售額為7598元，新品銷售占比為53.5％。晚上學員總結，為什么孕嬰店鋪很多都做不好棉品，甚至說嬰派的服裝貴了，今天通過實操訓練，學員都意識到棉品做不好是因為重視度不夠，一切都是人的問題。今天學員通過新品一件不打折，兩件打八折的實操證明了一切都是人的問題。請其他區域做小石頭或者嬰派的同學們，請你們三思，做不好一定是自己有原因的。今天晚上所有學員，組長，教練都承諾：三個月內都將今天下午的店鋪實操用在自己的店鋪，若沒有去做，學員樂捐300元，教練和組長沒有監督執行樂捐3個月工資，以視頻承諾為證”。同時在自己母嬰店必須把嬰派的銷售業績提升2倍以上。只要你重視，找到方法，你就可以做到。柳老師陪伴你們。其他區域小石頭和嬰派的同學們，你們行動了嗎？最后，柳老師要把我多年培訓總結的一句話送給我所有的學員：“學習不去用，學習就沒有用，不是學習沒有用，而是參加學習的人不去用，所以，是參加學習的人沒有用。所以，我不做沒用的人”。還沒有去實操運用的同學，趕快行動吧。