客戶：超級零售商培訓《逆勢而上 盈利終端》愛嬰城-圓夢寶 地點：江西省 - 南昌 時間：2014/3/8 0:00:00 2014年3月6-10日，“2014第二屆中國（南昌）孕嬰童產品展覽會在江西.南昌國際展覽中心舉辦。來自孕嬰行業的各大品牌均相聚在一起“百花爭艷”。在市場各行業壓力逐漸增加的同時，孕嬰行業卻快速發展，逐漸被眾人關注，其母嬰店的盈利能力也吸引一大批商家加入其行業。與此同時，壓力也隨之增加（渠道成本增加，服務體系逐漸健全，店鋪精細化管理要求越來越高，再加上近兩年母嬰渠道也受到電子商務的沖擊），為此各零售商將面臨著新的挑戰。其小店與大店之間的博弈，單店經營者與多店經營者的博弈，團隊運營管理與夫妻店運營管理的博弈，這些都將促進渠道的優化和升級，服務的升級，店鋪經營者思維的轉變以及運營管理的升級。作為區域的代理商，要更好的在壓力下盈利，則必須強化零售商與其共贏發展。本次“愛嬰城-圓夢寶”為了更好的服務零售商，讓零售商在大的壓力下掌握趨勢、掌握方法，特邀請“提升店鋪盈利能力培訓師——柳葉雄老師”親臨現場為其培訓《逆勢而上盈利終端》。柳葉雄老師先從未來集中的三個趨勢問題進行分析，然后引導學員找到“吃掉店鋪利潤”的“黑洞”，從硬件成本到軟性成本的管控，從店鋪的精細化運營管理到服務的升級，從產品營銷到服務營銷再到感動營銷，沒有感動也要創造感動。一句話也許就可以感動顧客，為此，柳葉雄老師要求各學員善于抓住感動顧客的機會，只有感動顧客，顧客口袋的鈔票才有機會到你的口袋，這是柳老師常送給學員的一句經典語言。通過細節管理加上感動營銷，在逆勢中，就有機會找到機會逆勢而上，為店鋪創造最大化的利潤！ 備注1：《公司化運營發展模式》為“超級總代理贏利模式”的核心課程。《公司化運營發展模式》包括六篇： 第一篇：戰略與組織發展篇（1天）推薦 第二篇：團隊組建與團隊管理篇（2天） 第三篇：薪酬與績效管理篇（1天） 第四篇：市場布局與渠道開發篇（2天） 第五篇：訂貨組織運營篇（2天） 第六篇：渠道維護與業績提升篇（2天） 柳葉雄老師最受學員歡迎的課程如下： 備注2：經銷商培訓課題 《經銷商如何做強做大》《模式決定優勢品牌創造財富》《由坐商到行商的轉變》 《精控庫存突破壓力》《突破思維差異化營銷》《共贏品牌廠商合作共贏》 《逆勢而上盈利終端》《招商會》 備注3：零售商、店長培訓課題 《如何提升單店銷售業績》《“三點式”提升店鋪業績》《突破終端經營瓶頸》《店鋪實戰銷售技術》 《盈利店長特訓營》《店鋪的目標管理與實施》《貨品管理與科學訂貨技術》《店鋪活動促銷技術》《店鋪的VIP管理技術》《店鋪的人員管理技術》《店鋪的診斷與改進技術》 《做最優秀的自己》心態正能量篇 以上課題為多家品牌巡回培訓課題，以實戰技術和思維的引導為主，深受學員的喜歡與好評！ 現學現用，開啟思維，突破壓力，盈利終端！