客戶：廣州寶兔鞋業(yè)有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2012/10/11 0:00:00 為什么現(xiàn)在很多品牌企業(yè)被代理商欠款苦不堪言；為什么很多品牌還在為了渠道如何建設(shè)在苦苦思考呢？為什么有的品牌一個(gè)店鋪的業(yè)績(jī)相當(dāng)于一些品牌十多個(gè)店鋪的業(yè)績(jī)呢？為什么很多品牌越做越小呢？ 只有一句話，那就是品牌不夠大不夠強(qiáng)！ 美國(guó)花花公子中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)商——寶兔鞋業(yè)公司通過多年的努力，目前網(wǎng)點(diǎn)不滿相當(dāng)廣而深，一線城市一線商場(chǎng)到二線商場(chǎng)基本都布滿了網(wǎng)點(diǎn)，很多店鋪一年的銷售額都在100多萬以上，有的一個(gè)店鋪能達(dá)到1000萬以上。是什么原因讓很多代理商做到年銷售額在幾千萬，有的達(dá)到2個(gè)多億呢？ 那是他們?cè)缙谄放频慕?jīng)營(yíng)理念和品牌的經(jīng)營(yíng)模式造就了今天的財(cái)富。 所以，今天很多品牌還在為代理商欠款而頭痛的時(shí)候，花花公子仍舊采用的是現(xiàn)金訂貨制，相對(duì)資金鏈運(yùn)作非常良性，這一切都?xì)w于“品牌的魅力”。 當(dāng)然，發(fā)展的過程中也會(huì)遇到危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊，目前主要以“金利來、沙馳、皮爾卡丹、夢(mèng)特嬌、鱷魚”等大品牌為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為了更好的超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，本次召開“2013春季新品訂貨會(huì)”，以“春華秋實(shí)”為主題，意味著春夏播種秋季收獲。以時(shí)尚和休閑類的產(chǎn)品區(qū)分于競(jìng)爭(zhēng)品牌，同時(shí)邀請(qǐng)人才管理培訓(xùn)專家柳葉雄老師親臨授課。本次以《經(jīng)銷商精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理”為主題，重點(diǎn)從渠道服務(wù)、人員、創(chuàng)意促銷、數(shù)據(jù)分析、業(yè)績(jī)?cè)\斷方面進(jìn)行精細(xì)化的講解。柳老師給花花公子提出現(xiàn)階段的目標(biāo)是：不要讓國(guó)際化的大品牌成為老字號(hào)店鋪的犧牲品，要培養(yǎng)二代三代的消費(fèi)者持續(xù)認(rèn)知花花公子，這樣才能捍衛(wèi)現(xiàn)有的強(qiáng)勢(shì)地位。同時(shí)要關(guān)注業(yè)績(jī)的診斷與分析，建立持續(xù)的終端盈利能力!