客戶：廣州寶兔鞋業有限公司 地點：廣東省 - 廣州 時間：2012/10/11 0:00:00 為什么現在很多品牌企業被代理商欠款苦不堪言；為什么很多品牌還在為了渠道如何建設在苦苦思考呢？為什么有的品牌一個店鋪的業績相當于一些品牌十多個店鋪的業績呢？為什么很多品牌越做越小呢？ 只有一句話，那就是品牌不夠大不夠強！ 美國花花公子中國區運營商——寶兔鞋業公司通過多年的努力，目前網點不滿相當廣而深，一線城市一線商場到二線商場基本都布滿了網點，很多店鋪一年的銷售額都在100多萬以上，有的一個店鋪能達到1000萬以上。是什么原因讓很多代理商做到年銷售額在幾千萬，有的達到2個多億呢？ 那是他們早期品牌的經營理念和品牌的經營模式造就了今天的財富。 所以，今天很多品牌還在為代理商欠款而頭痛的時候，花花公子仍舊采用的是現金訂貨制，相對資金鏈運作非常良性，這一切都歸于“品牌的魅力”。 當然，發展的過程中也會遇到危機和競爭對手的沖擊，目前主要以“金利來、沙馳、皮爾卡丹、夢特嬌、鱷魚”等大品牌為競爭對手，為了更好的超越競爭對手，本次召開“2013春季新品訂貨會”，以“春華秋實”為主題，意味著春夏播種秋季收獲。以時尚和休閑類的產品區分于競爭品牌，同時邀請人才管理培訓專家柳葉雄老師親臨授課。本次以《經銷商精細化運營管理”為主題，重點從渠道服務、人員、創意促銷、數據分析、業績診斷方面進行精細化的講解。柳老師給花花公子提出現階段的目標是：不要讓國際化的大品牌成為老字號店鋪的犧牲品，要培養二代三代的消費者持續認知花花公子，這樣才能捍衛現有的強勢地位。同時要關注業績的診斷與分析，建立持續的終端盈利能力!