當今微利時代，成本的控制成了致勝的關鍵，成本、保障如何取舍？備件怎么管控？維修成本怎么控制？如何“把錢花在刀刃上”？

         夏冰老師以三十年設備領域的實戰經驗，用親身體驗的一樁樁鮮活案例，帶你一起尋求最低成本的保障方案！

維修成本為何居高不下？

一、前期選型不當

        采購設備時一味地追求“低價”，方案錯誤，施工失誤，簽約漏洞等等都將導致設備的維修成本上升；高能耗、高不良以及備件難買、故障不斷等更是推高了設備的運行成本，使“低價采購”成為空談，甚至成為價格陷阱！

（一）成本陷阱

1. “新廠家”的低價誘惑

2. “風險項目”的避險對策

（二）選型錯誤

1. 雜亂的設備品牌推高維修成本

2. 繁多的備件種類加大備件儲備

3. 壟斷性的非標令維修步履艱難

（三）施工失誤

1. 被水浸泡的設備故障不斷

2. 沒有維修空間讓維修難上加難

（四）簽約漏洞

1. 簽約時技術協議中的漏洞

2. 新設備剛驗收就得改造，為什么？

案例：進口料嘴國產化替代

           胎里的毛病永久的庝

           屢試屢敗的項目憑什么成功？

討論：進口設備國產化風險如何規避？

二、日常維護缺乏

        維修中經常遇到諸如缺油等日常保養不到位的情形，違章造成的故障也頻頻發生，使用過程中“閉著眼按按鈕”造成的故障高發必然推高維修成本。

1.全員參與每人多看一眼

2. 全員隱患報告制度

3. 操作人員的每天三件事

案例：滾到地上的螺絲帽

討論：槍，誰來擦？

三、維修水平低下

        維修團隊的預防不力將直接導致故障高發；本來簡單的調整或維修就能修復的故障一律換件，狀態還不錯的配件過度的更換等維修方案的錯誤也將推高維修成本。維修技能低下備件費用就會升高，外協外委量必然增大，這已經成了成本飆升的重要因素。

（一）預防不力

1.欠維修導致故障高發

2.過度維修就是成本殺手

3.基于經驗的防范

4.基于狀態的預防

5.故障倒查，挑戰零停機

（二）方案不佳

1.3600元安裝費該誰付？

2.改造方案為什么不批？

（三）技能低下

1.讓“高手”有優越感

2.如何培養“高手”？

3.怎樣讓培訓貼近實戰？

4.如何讓維修人員全力以赴？

案例：機場排隊提示線的啟發

          維修人員技能分級

討論：維修人員學點啥？怎么學？

     

四、備件管控不力

        錢花了不少，備件一大堆，卻常常“買了的不壞，壞了的沒買”！目前多數企業的備件管理還很粗放，管理漏洞很多，浪費現象嚴重，那么備件該如何管控？

（一）盤點切入費用倒查

1.通用件為什么不通用？

2.共享，有限資源最大化

3.倒查，發現浪費

（二）以進帳為基準追溯到計劃、采購和檢驗

1.備件預算的確定

2.備件計劃的形成

3.備件的分類管理

4.備件的雙向承諾

5.設備人員對備件的兩大抱怨

6.如何減少“應急”采購？

7.如何做到采購的性價比最優？

8.珍惜每一次“開腸破肚”的機會

（三）以出帳為基準追查到去向、消耗和損失

1.帳外物資的控制

2.異常消耗的識別

3.庫存損失的預防

4.以舊換新修廢利舊

5.防控風險與快速搶修

6.淘汰落后設備

7.優化管控流程

8.嚴查浪費現象

9.加強外包管控

案例：從盤點數據看浪費

          他的倉庫我的超市

          倒查消耗正本清源

          倒查稽核發現漏洞

          20%的費用是怎么省下來的？

討論：備件多少合適？

           應急采購如何擴大了損失？

           這么高的庫存為什么保證不了生產？

           備件入庫誰檢驗？

            帳外物資如何控制？

           設備部門對成本的最大貢獻是什么？

321學以致用

【講我所做            做我所講】

【經驗感悟沉淀    知行合一實踐】

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