連續生產，關鍵設備一旦故障，生產將受到巨大沖擊！故障頻發，突發性、無規律，影響生產怎么辦？滿負荷運行，彌足珍貴的檢修能否真正排除隱患？

         夏冰老師以設備領域打拼三十年的實戰經驗，從獨特的視角重新審視“例行化”了的“預防”，帶領大家尋找其中的關鍵，直擊管理的盲點！

第一篇   故障倒查，顛覆事后維修模式

        例行的檢修一直在做，故障卻并沒減少；維修費花了不少，備件還是在“應急”；設備人員都很累，設備狀態卻并未好轉……跨出誤區，學會“倒查”！

第一節   精準預測

        整天忙活著做預防，預防體系歷經 “認證”檢驗，可“嚴密的體系”竟經不住突發故障的一擊。突發故障面前，我們驚嘆：檢修模型失準了！

        定個計劃按期檢修就是預防？沒那么簡單！識別風險、合理安排優先次序是關鍵，更為重要的是之后的倒查與檢討，這才是精準預測的關鍵！

1.PDCA設備版解讀

2.精準預測的信息來源

3.遵守規范與經驗沉淀

4.基于經驗與基于狀態

5.重復故障的背后

6.由點到面的思考

7.故障倒查溯源頭

8.故障倒查看保養

9.故障倒查練技能

10. 倒查，統計分析升華

11. 倒查，把毒草變肥料

案例：不該更換的軸承

           維修人員技能分級

           一次錯誤選型引發的設備事故

           他如何成了“高手”？

討論：審核人是誰？

          故障之間有聯系嗎？

          同樣設備五花八門是怎么造成的？

          新設備剛驗收為什么就得“改造”？

          為什么年度檢修計劃不準？

          為什么計劃檢修模型失效？

第二節           充分預案

         我們知道，無論如何預測，故障還是會發生，那么就只有做好準備，當故障發生時我們能以最快的速度、最小的代價恢復生產，這就是預案。

一、備件預案

        “牙痛不是病痛起來要人命”，備件雖小，對于生產保障卻至關重要，從保障的角度備件越充足越好，可實際上總會被資金限制，而備件恰恰是“買了的不壞，壞了的沒買”，面對不斷壓縮的備件預算，如何應對日益增長的產量？

1.國產化扼制非標

2.標準化壓縮種類

3.先止血，后療傷

4.倒查，有限資源最大化

案例：法國料嘴國產化的啟發

           備件買不到了，供應商產品升級了！

           備件只能買他的，我們已經離不開這家供應商了！

討論：有限預算怎么獲取最大保障？

          為什么備件庫存很高，真正流動的卻非常有限？

二、資源整合

        “人手不夠”、“資源不足”，怎么辦？盯緊目標找資源，“辦法”總能戰勝“困難”！

1. 規模擴大，惡性停機的防范

2. 資源整合，防止孤島的產生

3. 巧妙借力，供應商為我做作業

案例：人才被稀釋后惡性停機的防控

討論：維修力量下放后怎么發揮“高手”的作用？

           預案，如何檢驗？

第二篇   全員參與，夯實設備維護基礎

        多少次的維修，我們發現了日常保養的匱乏；多少次的搶修，我們表現了對違章者的憤怒；多少次的“視而不見”讓設備處于危險的邊緣！小問題慢慢在長大，有限的維修力量已經難以應對，全體操作人員參與維護已經迫在眉睫！能否真正把全員發動起來，對于故障預防至關重要！

1. 我操作，你維護？

2．向交警學管理

3. 意識喚醒靠案例

4. 推動落地綁利益

5. 簡單，讓點檢落地

6. 全員維護三大紀律

7.“讓你想錯都錯不了”

案例：真空表讀數是假的

          故障倒查的吃驚發現

          她是怎樣管好的點檢表

討論：光“打勾”不檢查？

          違章難以根治怎么辦？

         人員流動越來越頻繁，如何應對？

         TPM為什么落不了地？

第三篇  壓力傳遞，讓維修人員充滿激情

         

         很多人感嘆，維修是個良心活，無法量化，難以考核，如何激發維修人員的活力，已經成了設備管理者繞不開躲不掉的課題。

        “等待”在故障停機中占了不小的比重，“等通知”“等安排”“等備件”“等…”，當這些“等待”占了上風，“我想干”就成了設備保障的關鍵。

1.綁定利益，讓壓力向下傳遞

2.打擊少數，保護大多數人的利益

3.樹立威信，讓行動說話

4.以身作則，激情感染大家

5.完不成任務時的任何理由都是借口

案例：午夜響起BP機

          設備壞了他總有理由

          當許多人牢騷滿腹時

          我是怎樣凝聚了“這盤散沙”的

討論：公用設備為什么老壞？

          “我不會”是理由？

           維修人員如何衡量其優劣？

           設備處長為什么這么累？

321學以致用

【講我所做            做我所講】

【經驗感悟沉淀    知行合一實踐】

夏冰_新浪博客https://blog.sina.com.cn/xiabing64