課程收益： 1．從理論、技能與經驗三個維度全方位提升管理人員素質。目的是在最短的時間迅速理解、掌握實用的管理技能、提升管理績效。 2. 課程以實戰技能提升為主，課程所涉及管理技術均精選自世界五百強及優秀企業或上市公司，課程中的管理技術和管理工具對中小企業有非常好的指導與借鑒意義 3.課程涉及管理技術及實用工具軟件均可免費贈送企業，并指導靈活運用 授課形式： 老師講授、案例分析、學員互動研討、疑難問題解答 課程適合對象：生產型企業總經理、生產總監、生產副總經理、生產部門經理、生產部門主管、品質管理人員、其他部門負責人，對非制造生產型企業有參考與借鑒意義。 課程提綱：第一講：前言 1. 在差距中看中層的重要性 2. 企業現在與未來的三大強敵 3. 生產企業成功中層所應具備的素質與技能 第二講：生產型企業生產管理概述1．企業基業長青要做好三方面工作；2．生產部門要企業行為中的地位；3．生產部門管理模型；4．制程指標循環圖—職責/使命；5．造就危機感—警鐘長鳴； 第三講：MBO與KPI在生產管理中的應用 第一節：目標管理基礎知識 第二節：KPI目標績效管理功能及流程1．目標績效管理知識概述；2．企業長遠目標樹立—學習標竿及行動方案3．企業年度目標樹立---知名企業實務案例；4．部門年度目標樹立----知名企業實務案例；5．目標追蹤與改善----月/周例會6．年度績效考核----知名企業考核方案實務； 第三節：使用KPI目標績效管理提升執行能力 1.月度KPI目標 2.交/請/辦聯絡單 3.IE合理化提案單 4.KM知識管理防錯提醒單 5.管理人員績效能力綜合考核表 第四講：生產制造管理知識與實戰應用 第一節：生產管理5M法則與實戰技能 第二節：生產制造管理知識介紹1．制造設計應滿足條件；2．生產管理七大浪費與有效改善；；3．現場中層應避免的管理缺點； 第五講：企業中層時間管理能力與技巧第一節．優先管理及時間管理矩陣應用；1．優先管理與時間管理矩陣；2．優先管理實戰應用；4．時間管理精力曲線與應用； 第二節．時間管理“高效丹”與工具應用 1． 立即行動 2． 雙管齊下法及分析應用 3． “關鍵路徑CPM”法及分析應用 4． “WBS工作分解”法分析、案例及應用 5． 利用“時間坐標網絡圖”法分析、處理實際問題 第六講：生產管理需要關注的品質管理技巧 第一節．SPC導入與控制；1．重點工序CTQ控制管理；2．控制圖建立與控制； 第二節．過程能力CPK與不良率改善 1．CPK與Cmk管理工具軟件使用與演練 2．不良率改善方法與技巧 3．6 Sigma軟件MINITAB在質量控制中的應用