【課程大綱】 ●商業模式導入 ●商業模式的構成 商業模式的定義與內涵 構成商業模式的關鍵要素 ●商業模式的診斷 ●商業模式設計六步法 戰略定位 業務系統 贏利模式 資源與能力分析 運營系統 價值創造 ●商業模式創新 八大商業模式規劃路線 商業模式重構的方向 商業模式創新的八大路徑 ●商業模式的管理 實戰演練： 通過分析與洞察，重構企業商業模式的價值創造邊界，找到商業模式創新的方向與路徑；企業商業模式關鍵要素設計與創新。