【課程大綱】 第一講：團隊特征 1.團隊定義 2.團隊特征 自發性 思考性 協作性 3.沖突與績效 第二講：團隊冰山模型 1.目標 2.策略 3.共識 4.學習 5.激勵 6.文化 第三講：構建執行力
【課程大綱】 第一講：營銷基本知識 營銷組合策略； 企業經營哲學的演變； 營銷理論的發展； 營銷計劃的制定； 常見的營銷模式； 第二講：營銷的本質－洞悉人性 小測試 影響力六大原理： 互惠；承諾與一致
【課程大綱】 第一講：系統思考導入 系統思考的四項特征 系統思考缺乏癥 系統思考的價值 第二講:系統思考的精髓與原理 系統的構成 系統的特性 什么是系統思考 心靈的轉變 系統思考的原則 第三講：核心工
【課程大綱】 1.認識領導力 領導力的構成 領導與激勵 培養領導藝術 2.正確的角色認知 管理者與領導者 經理人常見的角色問題 職業經理人的職業素養 3.提高目標管理能力 目標的制定與分解 正確理解與
【課程大綱】 1.了解會議 會議的概念 會議的目的 會議的頻率 會義成本的計算 2.效率不高的原因與預防性管理 會議效率不高的原因及表現 高效會議的八個特征 會議規范 3.高效會議準備 是否要開會 會
【課程大綱】 第一講：正確認識授權 授權的趨勢 不愿授權的原因 授權中存在的問題 授權的原則 授權的方法 第二講：授權的程序與流程 授權準備 選定任務 選賢任能 落實分工 跟進完成 第三講：授權的要點
【課程大綱】 第一講：企業文化落地解讀 企業管理的四個境界 企業文化是什么 企業文化落地的內涵 企業文化落地模型 第二講：“七步成詩”落地法 組織化 策略化 產品化 情景化 制度化 形象化 操作化 第
【課程大綱】 第一講：中國企業經營的七大現狀 1.老板累死累活 2.利潤越來越薄 3.內部管理混亂 4.核心人才太少 5.發展舉步維艱 6.缺乏戰略愿景 7.目標總是落空 第二講：目標達成的關鍵 1
【課程大綱】 第一篇：目標管理概要 6.目標管理的理解 7.目標管理的理論基礎 8.目標管理的實質 9.目標管理程序 10.目標管理的類型 第二篇：目標管理的程序 4.目標管理的三大階段 5.目標管理
【課程大綱】 ●商業模式導入 ●商業模式的構成 商業模式的定義與內涵 構成商業模式的關鍵要素 ●商業模式的診斷 ●商業模式設計六步法 戰略定位 業務系統 贏利模式 資源與能力分析 運營系統 價值創造
浙公網安備 33010802003509號
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