如何做一名合格的企業管理者 【簡介】 【主講：劉有法 實戰營銷專家、管理咨詢專家； “營銷九段”創始人 。 【培訓對象：企業全體管理人員。 【課程收益：解決學員“十大盲點”： 目標盲點：誰能告訴我如何確立一個事業動力？ 價值觀盲點：誰能告訴我如何選擇正確信仰？ 責任盲點：誰能告訴我如何在崗位上守職盡責？ 時間盲點：誰能告訴我如何有效提升時間效率？ 敬業盲點：誰能告訴我如何強化持續地敬業意志？ 選拔盲點：誰能告訴我如何組建能征善戰的經營團隊？ 凝聚盲點：誰能告訴我如何與員工風雨同舟做事業？ 溝通盲點：誰能告訴我如何拓展與延伸自己的能力？ 績效盲點：誰能告訴我如何有效改善團隊執行面？ 創新盲點：誰能告訴我如何帶來全新的期望值？ 【本專題分兩個部分： 第一部分 管理要素 一 目標定位； 二 價值觀選擇； 三 崗位責任； 四 時間管理； 五 敬業精神。 第二部分 管理技能 一 人才選拔； 二 團隊激勵； 三 有效溝通； 四 績效考核； 五 經營創新。 第一部分 管理要素 【一 目標定位 為什么事業途中總有迷茫？ 為什么缺失前進動力拉動？ 原因出在哪？是目標定位出了問題！ 本專題會告訴您如何確立人生目標從而拉動您做好每一天、每件事！ 【二 價值觀選擇 為什么價值觀時有錯位？ 為什么行為結果不盡相同？ 原因出在哪？是價值觀選擇出了問題！ 本專題會告訴您如何選擇事業“羅盤的真北”從而朝著同一個正確的方向不停地努力！ 【三 崗位責任 為什么戰略目標難以落地？ 為什么問題借口時有發生？ 原因出在哪？是崗位責任出了問題！ 本專題會告訴您如何強化責任意識、改善行為表現從而回報企業、回報自己！ 【四 時間管理 為什么行為效率不夠理想？ 為什么工作時間總覺不夠？ 原因出在哪？是時間管理出了問題！ 本專題會告訴您如何有效地利用時間，養成一種類似“生物鐘”節律的良好習慣！ 【五 敬業精神 為什么預期回報難以達成？ 為什么價值創造總打折扣？ 原因出在哪？是敬業精神出了問題！ 本專題會告訴您如何以鍥而不舍的精神在這分秒計程的能量積淀中創造迥然不同的奇跡！ 第二部分 管理技能 【一 人才選拔 為什么用人發生“能力錯位”？ 為什么效益目標相去甚遠？ 原因出在哪？是人才選拔出了問題！ 本專題會告訴您如何組建一支驍勇善戰、獨當一面的團隊從而為企業創造驚世杰作！ 【二 團隊激勵 為什么員工不能風雨同舟？ 為什么員工潛能沒有發揮？ 原因出在哪？是團隊激勵出了問題！ 本專題會告訴您如何鎖住員工的心，使員工心甘情愿地投入并付出激情！ 【三 有效溝通 為什么言語不能討人喜歡？ 為什么行事不能讓人感動？ 原因出在哪？是有效溝通出了問題！ 本專題會告訴您如何言語討人喜歡、行事讓人感動從而使您的能力有機會拓展與延伸！ 【四 績效考核 為什么員工行為結果難達預期？ 為什么面面俱到的考核并不如愿？ 原因出在哪？是績效考核出了問題！ 本專題會告訴您如何對員工的敬業過程進行考核衡量從而使價值體現與分配變得更加合理！ 【五 經營創新 為什么經營成本居高不下？ 為什么跳不出同質化的競爭？ 原因出在哪？是經營創新出了問題！ 本專題會告訴您如何為員工、為客戶帶來全新的期望值從而把商機帶到各個角落！