當然， 不是所有的領導都這么想。領導之所以成為領導，是因為他們想的跟普通人不一樣。你想著出差好棒、好熱鬧， 而領導想的都是特復雜的事情：業(yè)務發(fā)展、人際關(guān)系、領導的領導，煩得很，你們最好都躲遠點，L e a v e m e a l o n e 。所以大家看到的所謂領導架子大多是假象， 他們是緊張無助才會顯得跟人有距離感。沒有什么真正平易近人的領導，你要是趕上了， 無非是你趕上了他想平易近人的那個時刻而已。我剛才說我愛跟人交流也是騙你的， 其實我也想一個人待著，看書，寫東西，有美女搭訕，但那不現(xiàn)實。

十多年前我剛到外企工作的時候， 跟美國老板出差，想著盡量跟老板一起走。可是老板總躲著我， 坐一個航班要指示秘書安排不要跟我坐在一起。剛知道時我特別緊張，好像做錯了什么事，后來發(fā)現(xiàn)老板就是這樣， 不跟任何人坐在一起— 那位老板是個快退休、平時對我很好的老太太。我們中國人的習慣是， 客人來了要到機場接。有一次公司一個級別特高的女高管從美國飛過來訪問， 我說我親自去接， 被一個級別比我高的老板否決了。他說你別“ 二” 了， 人家飛十多個小時過來， 蓬頭垢面， 不一定來得及補妝， 讓酒店派靠譜的人和車去接吧。他的話我到現(xiàn)在都將信將疑， 不接大領導的風險也很大。問題在于，每個人都有自己的私人空間，越是級別高地位高，越怕無意展示自己不光鮮的一面，你要跟領導近距離接觸的時候，要等他準備好再說。

現(xiàn)在領導終于準備好了， 一起坐火車， 他準備聽你的表白，跟你嘮嗑，這個時候你要注意的是：

1. 不要上來就長篇大論。如果領導跟你不熟，簡單介紹自己，不要從自己清朝祖上談起，想談這個，一會兒很可能有機會。

2. 開始甩出幾個問題， 軟性的，比如：“您喜歡坐火車嗎？坐過印度的火車嗎？” 等等， 不要上來就問“ 您對我們這個季度的業(yè)績滿意嗎？”

3. 然后可以問幾個跟職業(yè)發(fā)展有關(guān)的問題， 比如：“ 您覺得在一個崗位待多長時間比較好？”“您覺得管理一個中型團隊，是親力親為， 還是大膽放權(quán)更重要？” 不要問對公司某個人的評價，不要問領導對你的評價。

4. 再回到家常， 聊聊國際政治，社會化媒體，探探領導的愛好。如果領導的喜好是旅游，就談談旅游；如果是哲學，就談談哲學。如果領導喜歡的你都完全不懂，就談吃， 各地美食， 順道帶出一些自己的觀點、個性。比如你喜歡自己烤松餅， 做最好吃的西紅柿炒雞蛋。

跟領導坐火車時的溝通和交流，這并不是一種套路， 而是社交能力。不僅僅是拍馬屁讓領導記住你，更多的是解除你的疑惑，加強你的信心，增長你的見識。溝通能力也是一種領導力。在合適的場合講合適的話， 提合適的問題， 是一種帶靈感的修煉。年輕的時候你對它嗤之以鼻， 中年以后你覺得它是立身之本。