商業模式觀察：客戶遠東電纜公司的電纜買賣寶電商平臺，主要交易短段電纜。這類電纜由于短，生產不經濟，客戶有需求但難以得到滿足。雖然總量小，但毛利高，能占市場份額10%以上。通過交易業內電纜企業的庫存短段電纜，以及收集客戶同類的短段需求，化零為整進行銷售，使得遠東、同行、客戶共贏。

　　商業模式觀察：某建筑設備企業，生產現代化的建筑爬架，代替現有的腳手架施工的模式，用來建高樓很高效省錢。爬架技術含量高，價格昂貴，銷售量難以擴大。該企業后來改為出租，按月付費，每個爬架的總體收益也獲得了提升，還有技術指導等后續服務收費。機構為此投入數千萬，企業快速發展。

　　商業模式觀察：山東某國際公司，找國內銀行貸款給非洲F國，F國政府將資金貸給農民，用于向該公司買棉花種子和化肥，該公司將棉花賣回國內，然后將棉花款部分代農民還銀行，F國政府將其余棉花款作為利潤分配給棉農。該公司不用自己的錢，做個組織者，賺了賣種子和棉花的錢，F國政府非常感謝他們。

　　商業模式觀察：綠狗網成立于2012年，使命是讓人人請得到好律師，號稱法律行業的天貓，用戶在線提交法律需求，并付費給綠狗，整合線下律師及律所資源，綠狗根據相關律師任務進展，向其支付費用。產品有“離婚快”、“還錢吧”、“老板放心寶”等。不到一年就已經獲得千萬元投資。

　　商業模式觀察：某公司賣大閘蟹也用O2O模式，將實體門店與網絡營銷合一，利用網絡快銷廣銷，借助實體留人信人；七年專著一個細分市場做質量；貨走海陸空，針對不同配送需求做服務，線上營銷，線下體驗，軟硬結合，自成一品。四年間實體店從3家做到全國80家，家家營利，業績年增速300%。

　　商業模式觀察：某公司將下屬數家公司的特種金屬采購集中起來，采購比實際需求大、夠得上冶煉企業出一爐的量，如此還可以價格優惠，馬上冶煉供貨。然后將除自用量之外的，切割后高價賣給業內需要特種金屬的其它企業，如此，品種不斷增加，成為了一個特種材料加工中心，年營業額可以做到數十億元。

　　商業模式觀察：天涯若比鄰公司把過去賣視頻會議系統的模式變為賣服務，服務的方式是在不同城市安裝調試好的遠程視頻會議室，客戶可以不用采購視頻會議系統，需要使用的時候，租用該公司的視頻會議室就好，按照時間收費，會議室大小都有，功能齊全，環境優美。該公司已經在北京、溫州、杭州等地布點。

　　商業模式觀察：以色列的某公司，生產制造氣泡水的家用小機器和糖漿，用戶將裝好水的瓶子放在機器口充入壓縮二氧化碳氣，置入糖漿，就做出與可口可樂一樣的飲料，瓶子可反復使用，很環保，2010年在納斯達克上市。曾在營銷廣告上講可樂公司很浪費瓶子，可樂很生氣，要起訴它，卻讓該公司更火了。

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