問題一：是必要物還是不要物模棱兩可該怎么辦

應用抽屜清理法，根據現場工作需要確定有用的物品，其余物品一律視為不要物。

問題二：現場人員對有些不要物的存在麻木不仁

進行紅牌作戰。“紅牌作戰”策略中，檢查者也就是掛紅牌者一般為公司主管或上級人員，有一定的權威性。

同時，他們來自其他部門，對不良現場沒有產生麻木心理，容易發現一些問題。

問題三：現場人員對改善問題拖拖拉拉，很不情愿

應用紅牌作戰，在車間設立暫存區（紅牌區）。

由于所有的不要物都要被移到暫存區（紅牌區），所以，原來的慣性就被打破，不處理不行，逼迫車間員工不得不進行思考和改善。

問題四：過一段時間，現場總會有一些物品超出規定數量

現場物品每隔一段時間就會出現數量反彈，這些物品既可能包括物料、成b。號、半成品，也可能包括工裝夾具、偶用備件。

對于生產常用物料的數量，要通過物料領用來控制，盡量做到多次少領，物料不過夜、不過早提前領料等方式。在確定最低、最高庫存，保證不影響生產的前提下，減少物料庫存。

對于成品、半成品的積壓，要按需生產，不提前生產過多產品。生產控制是專門的技術，需要參考JIT準時生產等生產控制方法。

對于偶爾使用的工裝夾具、備件，要加強管理，嚴格控制領用數量，使用完畢要及時返回相應的存放地點，不能隨意放在現場。不能養成把現場當倉庫的壞習慣。

為防止現場物品數量過多，每天下班前都要進行物品清理，  盡量保證物料、成品等不在現場過夜，促使我們想辦法減少現場物品庫存。

問題五：把有用的東西拋棄、賣掉了

這類物品一般屬于未定物品，是由于事前制訂的不要物標準有問題以及部分不要物的處理、放置方式存在問題而造成的誤操作。

所以，要對未定物品認真討論鑒別，并設立再利用區。

把未定產品放在再利用區，不要輕易賣掉或廢棄掉一些作用不確定的產品，以免追悔莫及。如果實在判斷不了，可以通過會議的形式，集體討論決定。

問題六：不常用工具交公司保管后，無法再次領到

可以考慮由倉庫代車間保存，所有權歸本車間，其他車間可以借用，但要進行頷用登記。