【課時】 2天 【課程大綱】 第一篇：6S推行基礎 一、6S概述 6S的沿革及發展 6S的含義 6S是企業管理的基礎 6S的主要
第1部分 現場管理解析 一、現場管理概述 1. 什么是現場 2. 現場的使命 3. 什么是現場管理 4. 現場管理的五大要素 5. 現場管理的兩大基本觀念 二、現場管理的基本方法 1. 三直三現主義
第一篇：生產計劃 第一部分：生產方式導論 1.按業務性質劃分為三類生產方式 a.備貨型生產（MTS）的特點 b.訂貨生產方式（MTO=ODM+OEM）的特點 c.混合型生產（MTS+MTO）的特點 2
【課程背景】 科技的高速發展帶來了日益細致的社會分工，知識折舊日益呈現加速趨勢。無論對于企業還是個人而言，這都是一個必須持續學習、不斷提升的時代。 隨著全球競爭態勢的急劇變化，“創新求變”早已成為各個
講師：趙又德 課程安排：12小時/2天 【課程背景】 生產計劃與庫存控制(PMC)是企業生產運營管理的心臟，在精益生產時代，PMC部門顯得尤為重要。現列出一些PMC運營不當易引發的問題。 （1）經常混
【課 時】： 2天。 【課程大綱】： 第一講 質量成本給企業帶來什么？ 質量成本的內涵 為企業創造利潤的質量 傳統成本與質量成本的估計 ɧ
【課程背景】： 班組長是企業組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰略和規章的落實者，班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員。研究表明，制造業中產品成本的50% - 80%是在制造現場發生!
第1部分 現場管理解析 一、現場管理概述 1. 什么是現場 2. 現場的使命 3. 什么是現場管理 4. 現場管理的五大要素 5. 現場管理的兩大基本觀念 二、現場管理的基本方法 1. 三直三現主義
【課時】 2天 【課程大綱】 第一部分 如何構建高效運行的生產計劃與物流控制運作體系？ 1. 目前制造企業生產與物料控制面臨機遇與挑戰 １.１ 現代生產管理的發展趨勢 １.２ 最有效的利用資源和經濟效
【課程收益】： 1、理解TQM（全面質量管理）模式的先進管理理念，如以顧客為中心、過程管理、數據 驅動管理、持續改進、團隊合作、劣質成本、追求卓越質量等概念。 2、掌握TQM（全面質量管理）模式推行的
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