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實戰派生產物流培訓專家、精細化管理咨詢專家

生產管理供應鏈管理汽車

上海 50 ~ 60 歲

生產計劃與物料控制（PMC）、精益5S/6S現場管理、班組管理與建設、庫存控制、精益生產、供應商管理、生產成本控制、質量成本、零缺陷管理、流程優化 1.生產管理（精益生產管理實務：生產成本控制與有效削

¥20000 元/天: 參考價格

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一、教育背景

雙碩士學位（MBA、計算機信息系統碩士）
國內著名生產、質量、物流管理專家
咨詢式內訓專家，實戰型咨詢、培訓專家
多家培訓機構的簽約培訓師、咨詢師
國家注冊管理咨詢師認證（編號：0001148）
美國注冊管理會計師認證（CMA）
信息化系統（ERP）認證

二、工作經歷
　　
具有近20年的生產制造業管理背景，其中國企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）職業經理及咨詢、培訓（8年）經驗，歷任生產主管、營運總監、財務總監、副總經理、總經理、資深咨詢師、高級培訓師等職務。

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[趙又德]6S現場管理: 【課時】 2天【課程大綱】第一篇：6S推行基礎一、6S概述  6S的沿革及發展  6S的含義  6S是企業管理的基礎  6S的主要性能  6S的主要功用二、推行6S的八大目的與作用  推行6S的八大目的  推行6S的八大作用三、6S之間的關系  6S之間的關系; 2013-10-01

[趙又德]生產現場管理實務培訓: 第1部分現場管理解析一、現場管理概述 1. 什么是現場 2. 現場的使命 3. 什么是現場管理 4. 現場管理的五大要素 5. 現場管理的兩大基本觀念二、現場管理的基本方法 1. 三直三現主義 2. 5W2H法 3. PDCA改善循環法 4. 零缺陷管理 5. 目視管理法 6. 看板管理法 7. 現場巡查法 8. 工作匯報 9. 會議分析【實例分析】第2部分現場員工管理一、現場員工必; 2013-09-30

[趙又德]生產計劃與物料控制(PMC): 第一篇：生產計劃第一部分：生產方式導論 1.按業務性質劃分為三類生產方式 a.備貨型生產（MTS）的特點 b.訂貨生產方式（MTO=ODM+OEM）的特點 c.混合型生產（MTS+MTO）的特點 2.按批量大小分 a.大批量生產方式的特點 b.多品種小批量生產的特點 c.單件生產方式的特點 3.按時間延續性分 a.間斷性生產方式特點 b.連續性生產方式特點 4.精益生產方式的特點 a.追求生產均; 2013-09-29

[趙又德]項目管理: 【課程背景】科技的高速發展帶來了日益細致的社會分工，知識折舊日益呈現加速趨勢。無論對于企業還是個人而言，這都是一個必須持續學習、不斷提升的時代。隨著全球競爭態勢的急劇變化，“創新求變”早已成為各個組織的共識，項目管理因其科學、系統和可操作成為風靡全球的管理利器。誠如《財富》雜志所言，“一切皆項目”“21世紀是項目管理的時代”。 【課程特色】針對最新的項目管理知識體系，講師結合; 2013-09-27

[趙又德]生產計劃與物料控制: 講師：趙又德課程安排：12小時/2天【課程背景】生產計劃與庫存控制(PMC)是企業生產運營管理的心臟，在精益生產時代，PMC部門顯得尤為重要?，F列出一些PMC運營不當易引發的問題。（1）經?；煜a管理與制造管理，沒有明確區分和界定兩者的職能；（2）忽視生產計劃的重要性，生產計劃體系混亂，生產計劃頻變，計劃失去了其指導意義；（3）物料控制方面：該來的不來，不該來的倉庫一大堆，生產計劃有; 2013-09-25

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