對于制造型企業而言,降低庫存的最易見效的環節在于開發管理、生產計劃及其物料。 開發管理:符合市場需求,盡可能按標準件設計;設計一旦發生變更,必須先消耗掉在制品及庫存;銷售預測采用科學的統計及預測方法,理順內部銷售業務與生產之間的協調關系,使生產計劃與物料控制能緊密配合
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