幫助員工更好地了解整個公司的運作情況，一旦員工明白了自己的位置和自己可以為公司做出多大貢獻之后，他們會更富于創造性地展開工作。比如，讓員工了解企業歷史，可以幫助他們建立更強烈的自豪感和認同感；當公司發
中層管理者在職場中提到如何為同事的利益著想，就要提到史蒂芬·柯維的一個原則，即：先設身處地，再尋求理解。 很多人都不能算是優秀的傾聽者。一方面從他們的談話來說，這類人更樂于表達而不愿傾聽；另一方面源于
過去的2013年，想必眾多的人都深切地感受到，隨著全球經濟放緩，未來變得越來越不確定，社會中有成千上萬的人等待彌補空缺，很多上班族對如何保住工作感到不安。在如此環境下，企業將對職員有更高的期待，對于那
不管你是專家、企業家、中層經理人、自由職業者還是學生 ,我們都有拖拉的小習慣，我們都想在完成復雜的、有挑戰性的工作時變得更有效率。美國前101空降師軍官，尼爾·菲奧里已經幫助成千上萬的人變得更有效率，
企業領導力決定執行力：有什么樣的企業領導力就會有什么樣的執行力。1、企業能否在持續發展中獲得成功，不僅取決于正確的戰略、戰術，也在很大程度上取決于執行能力的高低。您的觀點呢?如果說戰略是方向舵，那么執
什么是21天效應在行為心理學中，人們把一個人的新習慣或理念的形成并得以鞏固至少需要21天的現象，稱之為21天效應。就是說，一個人的動作、或想法，如果重復21天就會變成一個習慣性的動作或想法。 根據某些
螞蟻式管理簡介螞蟻式管理是制度經濟學的一種體現。著名的企業管理顧問邦納保(Eric Bonabeau)和梅耶(Christopher Meyer)在《哈佛商業評論》上分析，從螞蟻和蜜蜂身上，我們可以學
二次世界大戰以后，在世界500強企業里面，西點軍校培養出來的董事長有一千多名，副董事長有兩千多名，總經理、董事一級的有五千多名，任何商學院都沒有培養出這么優秀的經營管理者。 --引自《美國商業年鑒》經
中小企業在我國乃至世界經濟發展中，具有不可替代的突出地位和作用。然而伴隨著這些的是一系列發展瓶頸的出現，眾多中小企業做不大或中途天折，其主要原因是企業在起步階段或發展當中沒有完善戰略管理模式，沒有有效
最近看到太多騰訊與阿里之間的口水了，似乎很多人也覺得騰訊的微信如何如何了之后，騰訊大有大一統的趨勢，其實，我只能說，太過想當然了。微信雖然厲害，但那是革騰訊自己的命，革好了也不過是另一個QQ，QQ到時
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