坎特法則：管理從尊重開始

   尊重員工是人性化管理的必然要求，是回報率最高的感情投資。尊重員工是領導者應該具備的職業素養，而且尊重員工本身就是獲得員工尊重的一種重要途徑。

   在幫助眾多企業進行培訓和入駐輔導過程中，很多的管理者都會談到“尊重員工”，“以人為本”等等。可實際中，多少經理會理解并運用這一法則的精髓呢。

                      

   尊重員工是人性化管理的必然要求，只有員工的私人身份受到尊重，他們才會真正感到被重視，被激勵，做事情才會真正發自內心，才愿意和經理打成一片，站到經理的立場，主動與經理溝通想法探討工作，完成經理交辦的任務，甘心情愿為工作團隊的榮譽付出。

   尊重員工就是給予員工一個私人的空間，即使是在上班時間。作為經理你不可以也不可能每時每刻都監督在員工的身邊，你所能做的就是指導幫助員工學會時間管理，利用好自己的時間，做好自己職責范圍內的工作規劃和計劃，做好自己的發展計劃，用計劃和目標管理員工。

   尊重員工就是讓員工學會對工作負責，自己主動承擔工作，提高自我管理水平。在尊重的基礎上，員工將沿著依賴-獨立-互賴的發展過程有序地發展提高，最終滿足員工自我實現的欲求，達到團隊合作，共謀發展。把員工當成一個社會人來看待和管理，讓管理從尊重開始。