做領導風范教練，良好的溝通是重要的開端。很多高管在成為一個更可信的交流者方面需要幫助。這是很好理解的，因為作為一個組織的代表，他們很早就學會了把自己的觀點調整到為組織服務上來，但是現在作為領導者，游戲規則變了，人們期望他有自己的觀點，并以可信的方式風范出來。

       我在培訓過程中會用在管理者身上的一個培訓技術，是至少參加一次溝通技巧的課程。通過簡單的活動，比如，如何在講臺上講話，如何坐在會議室的椅子上做報告等，高管開始與他的身體建立聯系，就像一位演員所做的。這是一種可以用來提高聲音效果的指導。

       溝通過程中的發聲很關鍵。僅僅背誦詞語是不夠的——領導者必須把自己投入到詞語的含義中。合適的發聲，加上重音和停頓的強調，可以幫助高管學習如何使這個重要信息聽上去真實可信。

 領導者的溝通是他用以通知、說服、挑戰、消除疑慮的一種手段。溝通彌補了一個領導者的風范，因為這是領導者讓自己被他人理解的方式。隨著時間的累積，真誠的談話會在領導者和追隨者之間建立起更多的信任。

      有經驗的領導者可能傾向于認為，溝通是一旦掌握了以后，一直都具備的一種能力。這是錯誤的。很多老練的領導者可能或忽視它，因為他們忙于完成他們的管理職責。折磨他們的第一件事是傾聽。隨著他們認識到傾聽的重要性，他們被老板推著，或者被同僚和下屬拉著相信，雖然他們花了時間去談話或者討論關鍵問題，但是傾聽被忽視了。