企業(yè)組織結構是企業(yè)的骨架，在企業(yè)發(fā)展中起到了重要的環(huán)節(jié)，如果企業(yè)中沒有組織結構就等于是一幫烏合之眾，這樣在工作中就會陷入一片混亂，讓企業(yè)在運作中無法實施，同時也無法開展工作。在企業(yè)工作中包括層次和幅度兩個部分，如果這樣就很容易出現(xiàn)人浮于事或者人員不足的現(xiàn)象。 為何企業(yè)中的組織結構混亂呢？ 第一、定位不清。在企業(yè)剛剛走上發(fā)展階段，很多企業(yè)負責人雄心勃勃，一心想對外擴張，定位往往不符合企業(yè)的實際情況。某公司剛剛有100人，老板就定位在三年后要做到1000人，部門設置了很多根本與該公司很難匹配的部門，到最后造成了無法實施，因為很多部門根本只是掛名，沒有實質的人去操作，沒有設置任何崗位。 第二、企業(yè)負責人的思想意識問題。很多企業(yè)負責人在公司初步走上發(fā)展階段的時候，一味要求規(guī)范化、流程化，能夠一句話匯報完的內容還要員工寫一個方案，到最后浪費時間、浪費金錢。而且在業(yè)務和管理流程上設置了很多的層級，最后導致簽名的人很多，承擔責任的沒有，責任都老板承擔了，這些不能承擔責任的人還要他干嘛呢？這些流程就必須要簡化； 第三、企業(yè)負責人受文化水平的限制。大多數企業(yè)老板都是文化水平比較低，自己舍不得花錢請智囊團或者顧問，就自己關起門在想問題，最后制定出來的組織結構讓企業(yè)管理層無法進行工作領導。