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    洪劍坪:工業4.0時代的企業管理變革
    2016-01-20 5901
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    管理者
    目的
    工業4.0,這個源自德國的熱詞是“第四次工業革命”的簡稱。工業1.0從蒸汽機的發明開始;工業2.0從1870年引進分工勞作的流水線開啟;工業
    內容

    課程名稱

    工業4.0時代的企業管理變革(咨詢輔導項目1天)

    課程時間 

    2+1天 (18小時)

    講   師

    洪劍坪

    課程描述 

    工業4.0,這個源自德國的熱詞是“第四次工業革命”的簡稱。工業1.0從蒸汽機的發明開始;工業2.01870年引進分工勞作的流水線開啟;工業3.01969年開始的利用電力和IT系統升級自動化生產。而工業4.0將是智能生產——通過信息物理系統(Cyber-physicalSystemCPS)的應用,打通所有生產環節的數據壁壘,無線網掌控一切。

    簡單而言,如果說現在的自動化生產是人與機器對話,第四次工業革命將實現機 器與機器對話。

     

    課程大綱

    第一章  工業4.0時代的產業發展趨勢

    工業 4.0的重點是創造智能產品,程序和過程。其中,智能工廠構成了工業 4.0的一個關鍵特征。智能工廠能夠管理復雜的事物,不容易受到干擾,能夠更有效地制造產品。在智能工廠里,人、機器和資源如同在一個社交網絡里一般自然地相互溝通協作。

     

     

    一、工業發展歷程 

    1、四次工業革命

    2、國內外工業發展現狀 

     

    二、工業4.0簡介

    1、工業4.0的背景

    2、工業4.0的概念 

    3、工業4.0的愿景

    4、實現工業4.02大主題:

    智能工廠、智能生產

    5、實現工業4.03個重點

    6、實現工業4.0的 8大關鍵

    7、推動工業4.02重戰略

    8、推動工業4.03大挑戰

    9、推動工業4.08大價值

    10、推動工業4.05項措施

    11、工業4.0的三大趨勢

    12、工業4.0下的產品特點

    三、工業4.0核心技術內涵 

    1、工業4.0的三大技術支撐

    2、核心技術內涵—信息物理系統

    3、核心技術內涵—物聯網

    4、核心技術內涵—云計算、大數據

    5、核心技術內涵—人工智能

     

     

    四、機遇與挑戰

    1、工業4.0下的未來世界

    2、中國距離“工業4.0”還有多遠?

    3、推動中國制造業新騰飛

    4、工業4.0時代各國戰略

     

    第二章  強化企業管理迎接工業4.0

        發展智能工廠不能一蹴而就,而是要循序漸進。智能工廠也不能理解為只是將現成的硬件集成,或者只是建條數字化、智能化生產線,加蓋一個廠房以及買點高端設備、搞點信息化,而是要從管理入手,將標準化的管理流程和作業方法數字化、信息化、智能化,追求企業可持續快速發展,實現工業4.0

     

    五、精益生產是實現工業4.0時代大規模定制生產的前提

    1CELL細胞式生產

    ■單件流動
    ■按工藝流程布置設備
    ■生產速度同步化
    ■設備小型化

    ■生產線U形化

    ■Cell化前后線平衡率及效率比較

    ■Cell化優勢—節約搬運及等待時間

    ■Cell細胞式生產是實現工業4.0應對市場需求變化的前提

    2、拉動生產與看板管理

    ■快速響應客戶的拉動系統
    ■拉動系統圖示

    拉動式生產之信息傳遞工具---看板
    ■生產看板管理--符合 JIT , 壓縮庫存量

    ■生產看板信息化過程是實現工業4.0互通互聯的前提

    3、柔性化生產

    ■柔性生產方式四個方面的特征
    ■柔性化的重要評估指標
    ■如何實現柔性生產

    ■滾動生產計劃編排

    ■生產柔性化:彈性化的布置

    ■生產設備的彈性化
    ■作業人員的彈性化

    ■產品設計的彈性化

    ■模塊化設計是工業4.0滿足市場多樣性變化的前提

    4、均衡化生產 

    ■準時化的前提條件——均衡化
    ■均衡化的生產工序 
    ■消除了不平均現象的均衡化

    ■產品總量均衡化
    ■種類的均衡化
    ■生產均衡化之混合生產
    ■混合生產是實現工業4.0多品種少批量定制生產的前提

     

    六、IE工業工程是實現工業4.0時代機器人自動化生產的保障

    1、作業程序與動作分析

    2、動作時間研究方法之——秒表法

    3、動作時間研究之——模特排時法(MOD

    4、生產作業標準化

    5、標準化的作業動作轉化為機器人的作業參數

    6、工業機器人的組成

    7、工業機器人的性能特征

    8、工業機器人的分類

    9、 工業機器人的選用要點

    10、針對性的機器人改造是實現工業4.0自動化生產的保障

     

    七、FMS柔性自動化制造是實現工業4.0時代智能工廠的關鍵

    1FMS柔性自動化制造系統技術

    2FMS系統的硬件組成

    3FMS系統的軟件組成

    4FMS必須具備的功能

    5FMS加工自動化系統

    6FMS的刀具管理系統

    7FMS運輸自動化系統

    8FMS的控制系統

    9FMS自動檢測與監控技術

     

    八、MES制造執行系統是實現工業4.0時代智能生產的關鍵

    ■MES制造執行系統的概念

    ■ME制造執行系統的基本功能模塊

    ■ME制造執行系統的任務

    ■MES系統在生產過程中所處的地位與架構圖

    ■MES在數字化生產的地位與協同作用

    ■典型的MES實施進程

    ■MES 實施案例

     

     

    九、TPM全面設備管理是工業4.0時代的管理核心

    1、設備綜合效率(OEE)的概念
    2、設備運行六大損耗與OEE
    3、設備綜合效率的計算

    4、日常保全TPM 7STEP體系

    5、專業保全TPM的展開六大步驟

    6JIT之切換效率改善

    7、快速切換改善的著眼點 

    8、快速切換7法則
    9、快速切換案例研討分析
    10、設備運行自動監測系統

     

    十、TOC約束理論是工業4.0時代推動創新改善的利器

    工業4.0是一個循序漸進的改善過程,而企業的改善目標是通過不斷尋找企業管理過程中的瓶頸,針對瓶頸進行信息化和自動化改善,逐步推進工業4.0

     

    1TOC瓶頸管理的含義

    2、工廠運營中的瓶頸制約因素

    3 瓶頸管理的基本原理

    4TOC原理企業運營診斷技術

    5、透過現場表象看企業管理的內在問題

    6TOC的發展及其對企業經營的貢獻

    7TOC持續改善的五大要素
    8TOC持續改善的七大指標
    9TOC工作改善的四個階段
    10、針對瓶頸進行自動化與信息化改造

     

    十一、實現工業4.0時人才規劃:培育創新型管理人才

    1、培養企業內部創客文化

    2、推動企業創新項目管理

    3、創新改善工具QC工具介紹

    4TRIZ創新方法介紹

     

    十二、實現工業4.0時代互聯網信息化改造過程

    1MRP企業物流內部信息化打造

    2ERP供應鏈系統資源信息化過程

    3CRP信息物理系統實現信息與實物互聯互通

     

    咨詢輔導項目1天

    研究課題:價值流程圖分析項目,幫助管理者了解企業目前價值流程狀況,尋找改善方向,建立未來價值流程設想,提出改善計劃。

     

    一、價值流程圖分析過程
    1、企業產品族分析:將注意力集中在單個的產品族上

     

    2、現場各工序數據采集

     

    3當前價值流程圖:描述當前生產流程


    4未來價值流程圖:設計一個精益價值流

     

    5工作計劃及措施:制定未來狀態的實施計劃

     

     

    二、課題成果發表

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