課程名稱工業4.0時代的企業管理變革（咨詢輔導項目1天）課程時間2+1天(18小時)講師洪劍坪課程描述工業4.0，這個源自德國的熱詞是“第四次工業革命”的簡稱。工業1.0從蒸汽機的發明開始；工業2.0
課程名稱QC小組活動課程時間1-2天講師洪劍坪培訓收益進入21世紀，隨著全球經濟一體化和高新技術的迅猛發展，在當今的經濟發展條件下，一個企業生存和發展的基本條件就是看它能否向市場提供滿足客戶需求的優質
第一部分: 詮釋工業工程（IE） 1.1 浪費的識別 1.2 IE基本概念 1.3 IE的發展歷程與特征 1.4 IE工程師素養 1.5 企業推行IE的注意的問題 第二部分: 防錯法：通過防錯提高效率
第一部分 倉庫物流管理發展的趨勢 1、企業贏利的三大源泉 2、企業的三大物流過程 3、物流業與制造業物料倉儲管理的區別 4、物流優化的實戰運用 案例：海爾物流降低海爾制造成本 第二部分 倉庫管理概論
一、生產管理概論 1、社會組織的基本職能 2、生產管理在企業管理中的地位和作用 3、生產管理的內容與目標 二、生產計劃與進度控制 1、編制生產作業計劃的內容和作用 2、期量標準的制定 3、生產作業計
一、成本的含義 1、成本的定義 2、成本意識 3、成本分類 二、為什么要降低成本 1、成本、售價與利潤 2、成本變化對利潤的影響 三、成本的天敵——浪費 1、浪費在哪里？ 2、降低成本的責任 四、現
第一講 采購概述一．采購的含義：采購供應工作流程二．采購的演變與發展三．采購類型的細分四．采購問題的普遍癥結案例分析----從項目采購中考慮總采購成本的控制第二講 采購成本管理與控制技術一. 采購計
一、品質意識 1、何為品質 2、質量的重要性 1）質量可以興國 2）質量可以興廠 3）質量可以興家 4）質量可以興人 5）質量——利潤之源 3、品質意識理念 1）樹立正確的品質理念 2）思想決定行動
一、班組長的使命與職責 1、 班組長的定義 2、 班組長的地位 3、 班組長的使命 4、 班組長的重要作用 5、 班組長的管理水平現狀 二、班組長的管理技能 1、 溝通的能力 1）如何與上級溝通 2
第一單元、團隊建設的基礎 1、團隊的形成 2、團隊發展的四個階段 3、如何形成團隊的核心價值觀 第二單元、團隊建設的五要素 1、目標：共同的愿景和目標 2、人員：確定團隊人員 3、計劃：周全的行動計
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