論現(xiàn)代醫(yī)院的凝聚力提升

  黃德華       

三，加強領導團隊建設，增強凝聚力。一個精誠團結、能廣開言路、善于聽取各種意見的領導群體會對醫(yī)院員工起到示范作用，有助于醫(yī)院員工的內部團結，形成一種良好的醫(yī)院氛圍，進而增強醫(yī)院的凝聚力。為了搞好醫(yī)院的發(fā)展，在組織上要建立領導團隊，領導團隊的建設是一個持續(xù)的過程，

如何建立領導團隊呢？

第一，院長在選拔領導的時候，要考慮到候選人與團隊的核心價值觀，吻合度高的，作為首選。

第二，在領導會議上，至少一個月一次，召開一天左右的價值觀的分享會議，可以由院長主講，院長在分享時大力強調：

1，顧全大局，鼓勵合作。讓每個人都知道個人發(fā)展離不開團隊的成功。

2，共享遠景，共享成果：我們團結在醫(yī)院的共同遠景周圍，為了共同目標而各司其職地相互合作。用愛心分享我們的工作興趣與快樂。

3，在相互信任的基礎上，堅持互動互賴。相互依賴相互激勵，謀求共同成長！

4，建立和創(chuàng)造一個優(yōu)質的合作環(huán)境：對事不對人，成功是員工的，失敗是領導的，鼓勵員工努力發(fā)展。

5，抱持開放的態(tài)度，提升整合能力：每個人都在某方面優(yōu)于我，我可就此向他學習。領導者要善于將每個人的優(yōu)勢整合起來，在團隊中發(fā)揮1+1>2的作用。

6，認可每位成員的長處及天分等特性，才會產生合作精神。

7，相互尊重人格與能力，創(chuàng)造安全且開放的環(huán)境，從而有效促進團隊溝通，這樣團隊合作才會親密無間。

8，堅持合作，就應該尊重差異，允許差異，做到和而不同。從而建立一支積極合力的鷹雁領導團隊。