2011年全球危機呼嘯而來，深刻地影響了全球經濟格局，也深刻地影響著中國的經濟發展，深刻地影響著幾乎每一家企業、每一個經理人。中國國家統計局公布的宏觀經濟數據顯示，中國宏觀經濟正在回暖，即使如此，中國的民營經濟依然面臨著艱巨的挑戰與考驗。如何從這一次全球金融危機中吸取教訓、把握機遇，這是每一位企業家、每一位企業管理者必須時刻關注的核心命題。

中國企業的轉型升級、中國地方經濟的轉型升級、中國經濟的轉型升級，都已經迫在眉睫，箭在弦上。路在何方？無疑，中國企業正在面臨一個發展的關鍵時期，成則達濟天下，敗則滿盤皆輸。我們所依托的低成本優勢正在被不斷地侵蝕，中國企業能否更上一層樓迎來更加輝煌的明天，關鍵就在于能否進行商業模式創新。

商業模式遠遠大于并包容了盈利模式，商業模式是“企業戰略的戰略”，創新了商業模式，企業就能獲得10倍的利潤，獲得10年的持續發展，更能對接風險投資與登陸資本市場。得商業模式者得天下。

通過模式進行學習取代了零散經驗的摸索，通過對舊有模式的創新取得了顛覆性的成果。在所有的學科中，對模式的認識和創新都是核心內容。

為什么同樣的技術水平進入同樣的行業，經營結果卻完全不同？為什么辛苦十幾年甚至幾十年的企業，被新興企業轉瞬間輕松超越？為什么辛苦累積，企業卻無法突破成長的天花板？為什么企業利潤總是那么微薄？為什么企業經營總是受上下游的夾板氣？為什么從制造業、外貿出口轉戰國內市場，不知從何下手？為什么在與風險投資對接時不得要領？

企業家擺脫這些困境的最有效方法就是學習商業模式，直接學習商業經營中最關鍵的核心智慧，才能令企業家少走彎路，突破成長瓶頸，進入低風險、高成長、高利潤的黃金區域。商業模式，幫助企業賺到10倍利潤、持續成長10年。