【課程背景】

薪酬管理是企業人力資源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻，激發員工的工作潛力，不斷提升個人績效，進而推動企業績效提升。

目前國內很多企業對如何設計薪酬體系存在很大疑問，就此問題丁堅老師將結合其十多年的咨詢項目與實戰管理經驗，告訴您如何進行薪酬體系的設計，并在培訓過程中讓學員針對本企業薪酬體系常見問題進行實操研討與互動交流。

【課程對象】

企業人力資源部分管副總、總監、經理、主管及相關HR專業人員。

【課程收益】

ü 讓學員掌握企業薪酬體系設計的321核心法則，實現薪酬體系如何對外公平、對內公平與自我公平；

ü 以企業常見的典型人員為例（中高層、技術類、營銷類、行政支持類），分別討論其薪酬體系設計的難點與實戰技巧；

ü 讓學員掌握如何將考核和激勵性薪酬體系的設計進行對接，分享講師十多年的咨詢與管理經驗及咨詢項目薪酬管理的案例資料，幫助學員制定行動計劃，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐。

【課程大綱】

第一單元  企業薪酬設計的關鍵詞解析

關鍵詞之一：工作分析

l 【工作分析】是部門人力資源工作的基礎

n 工作分析的常用四大方法

u 1、問卷調研法

u 2、工作日志法

u 3、360度訪談法

u 4、現場觀察法

l 企業編制崗位說明書的常見誤區

l 工具卡片：如何編寫崗位職責與工作標準

關鍵詞之二：崗位價值評估

l 為什么要職位評估？？

l 因素評估法操作流程

l 職位評估體系中：價值評估指標的一般要求

l 因素評估法，對與崗位相關的7個要素、13項指標進行評價

l 課堂練習：用“因素評分法”進行崗位價值評估

l 職位評估結果的運用-----如何編制《職位分類等級表》

l 實戰分享：某企業崗位評價創新流程的咨詢案例

關鍵詞之三：任職資格評定

l 勝任力素質模型----ASK模型

l 基于能力素質模型的【崗位任職資格設計】

l 關鍵行為事件(典型樣本)訪談法

l 員工能力素質評估的簡易處理-----360度小組法

l 實操咨詢方案：如何開展『技術人員』的技能等級評定

關鍵詞之四：薪酬水平調查

l 薪酬調研的分析原則

l 了解市場薪資水平

l 外部薪酬競爭性

l 案例討論：如何看薪酬調研的數據曲線

l 通過薪酬調查，編制企業《標準工資等級表》

l 專題討論：如何規劃企業薪酬等級表策略

第二單元  典型人員的薪酬體系設計優化策略

ü 中高層管理者的薪酬體系重點、難點設計要點

ü 專業技術人員的薪酬體系重點、難點設計要點

ü 銷售業務人員的薪酬體系重點、難點設計要點

ü 行政支持人員的薪酬體系重點、難點設計要點

第三單元  企業薪酬激勵常見問題與對策技巧

ü 問題一：如何理解“薪酬保密”？

ü 問題二：因業務發展需要引入空降兵（如高層、特殊人才等），如何開展有效的薪酬談判問題？

ü 問題三：新\老員工內部工資不公平，如何解決？

ü 問題四：如何合理開展年度績效調薪？

ü 針對學員本企業具體的薪酬問題，互動交流

課程總結與知識回顧