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中華講師網特聘講師

山東,青島 40 ~ 50 歲

《企業戰略規劃》《企業文化設計》《企業戰略績效管理》《企業薪酬激勵設計》《卓越的領導力》《企業人才配置和培養》《組織和流程設計變革》《向OKR學習績效管理

¥20000 元/天: 參考價格

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君成咨詢集團創始人
中國管理咨詢師互學共進會發起人
中小企業突破“天龍八部”模型創始人
使命定位：“中小企業突破教頭”
多家上市公司和大中型企業常年顧問
從事管理咨詢行業近20年，曾與國際和國內一流咨詢團隊一起，為數百家（包括央企、大中型國企和民營企業等）機構提供管理咨詢和培訓服務。
利用獨特的“中小企業突破模型”咨詢工具，率領團隊幫助數百家中小企業實現業績突破。
多次幫助和見證中小企業實現從數千萬到一億，一億到兩億的成功突破。
為了研究中小企業突破發展瓶頸，親自考察過三百多家企業。

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[王瑞剛]中層干部如何做好績效管理: 前言:績效管理是企業實現戰略目標,提升組織執行力和員工績效水平,加強組織溝通的必要手段,在企業實施績效管理的過程中,中層管理人員對于績效管理的勝任能力,往往成為企業績效管理成敗的關鍵原因,本課程旨在通過對于管理干部績效管理能力的培訓,保證企業績效管理的成功實施. 結合實際案例進行講解,效果非常明顯! 第一節:深刻理解績效管理 1、什么是績效管理?從宏觀與微觀來認識績效管理. 績效管理是一個過程，還; 2010-07-30

[王瑞剛]戰略績效管理: 前言: 本次課程的最大價值在于模擬真實企業戰略績效管理的設計和實踐過程，憑借培訓講師多年戰略績效管理咨詢的實踐經驗，手把手教會學員如何進行企業戰略績效管理的設計和實施。關注主要內容：企業遠景與戰略目標的達成；如何保障企業股東利益；如何提升企業執行力；企業績效管理如何有效地運轉和實施；如何通過績效管理體系優化隊伍；保證企業的核心競爭力；培訓大綱：第一節:戰略績效管理的目的和不同戰略績效; 2010-07-30

[王瑞剛]心智開發——壓力與情緒管理: 前言: u 人力資源是企業的第一資源，作為充滿了復雜性的人，員工的各種情緒和壓力，往往對員工的工作效率、工作氛圍，工作績效產生很大的影響； u 國外調查顯示，不適當的工作壓力不僅損害個體，而且也破壞組織內健康。據官方統計數字，壓力導致的疾病每年會使英國每年的經濟損失高達70億英鎊； u 在我國據不完全估算，由于壓力導致的直接或間接經濟損失更加嚴重； u 壓力與情緒的管理已成為21世紀企業管理最為迫; 2010-07-30

[王瑞剛]如何提升隊伍執行力: 前言: 戰略與執行的關系，相輔相成。在企業越來越追求執行文化的今天，如何提升組織的執行力，成為無比重要的話題。本課程旨在幫助企業管理人員了解執行力的要素，掌握提升組織（部門）執行力的方法。培訓大綱：第一節什么是執行力,執行力為什么那么重要一、執行力的概念執行力不是一個簡單執行和服從的問題，而是一個系統的工程，如果只是從改變員工的態度和行為入手，根本改變不了企業的現狀對于組織而言的執行力; 2010-07-30

[王瑞剛]干部管理才能與素養訓練: 設計理念：打造一支能打硬仗的中層干部隊伍是每個老總夢寐以求的，但中層經理的問題往往也是老總們最頭疼的。多數中層都是從基層升起來的，而且往往是在基層工作中做得出色，絕大部分是由于業務能力出色才被提拔到管理崗位的。但對于管理，他們經常依靠零散的經驗和感覺，并沒有真正形成系統的、科學的、有效的管理技能。本課程就是建立在“培”和“訓”的基礎上，以“知行合一”為出發點，讓中層管理人員在最短的時間內迅速掌握、; 2010-07-30

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