領導干部溝通協調能力提升 著名（領導干部溝通協調能力提升）培訓講師譚小芳（領導干部溝通協調能力提升）培訓熱線：（15003842692）,官方網站：（https://www.ldys.org ）。譚小芳老師是（領導干部溝通協調能力提升）培訓網下屬的（領導干部溝通協調能力提升）培訓機構的首席（領導干部溝通協調能力提升）培訓師。 領導干部溝通協調能力提升課程有哪些？ 領導干部溝通協調能力提升培訓講師有哪些？ 領導干部溝通協調能力提升培訓專家哪位最權威？ 領導干部溝通協調能力提升方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的領導干部溝通協調能力提升培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名領導干部溝通協調能力提升專家譚小芳老師課程《領導干部溝通協調能力提升》！ 中華領導藝術研究院（https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com ） 電話：15003842692 講師：譚小芳 培訓時間：1-2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：中高層管理商 課程推薦： 主要特點：詳細闡述領導干部溝通協調能力提升的操作精髓 案例指導：分析領導干部溝通協調能力提升培訓的經典個案 案例訓練：掌握領導干部溝通協調能力提升的技能提升方法 行動建議：領導干部溝通協調能力提升培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆領導干部溝通協調能力提升潛力的行動方案 培訓背景： 認知有效溝通的內涵與重要性 了解有效溝通的原理，找出溝通中的障礙及克服方法 掌握有效溝通的方法與技巧，達成整體工作目標 認知沖突的產生原因,掌握有效處理沖突的方法 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《九型人格戰略化思考與行動特征培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《領導干部溝通協調能力提升培訓》課程內容如下： 一、對有效溝通的認知 1、 由一組數字想到的-- 2、 有效溝通的核心定義 3、 有效溝通的在管理中的作用 分析：領導干部溝通協調能力提升培訓案例！ 解析：領導干部溝通協調能力提升培訓案例! 案例：領導干部溝通協調能力提升課程案例分析！ 二、溝通中的障礙及克服方法 1、 訓練與思考:“抓間諜”的啟發 2、 有效溝通的六大要素與基本模式 3、 溝通不良的幾大病根 4、 如何克服溝通中的障礙？ 5、 案例分享 討論：領導干部溝通協調能力提升經典案例討論! 分組：領導干部溝通協調能力提升培訓案例學習指南 分析：領導干部溝通協調能力提升學習中的八大陷阱！ 三、如何實現有效溝通？ 1、 雙向溝通是有效溝通的基本保證 ---活動與分享 2、 溝通的環節：表達、傾聽與反饋 3、 主動溝通的心態 4、 表達清晰、準確： ? 語言 ---如何說到別人愿意聽 ? 5、 有效傾聽的要點與方法 ----如何聽到別人愿意說 ----保羅?瓦茨拉維克的有效傾聽層次理論 ----案例分享 6、 同理心的價值 ----錄像分享：如何換位思考，有效溝通？ 7、 溝通中的寬容 ----案例分享：餐廳一幕 8、 及時反饋 ----心理學實驗分享 9、 反饋的重要方法----談行為不談個性 ----測試與練習 10、 保持理性 ----案例分享 互動：領導干部溝通協調能力提升培訓案例評估 分享：某集團領導干部溝通協調能力提升培訓案例 分享：哈佛經典領導干部溝通協調能力提升案例分析示范 四、跨部門溝通中沖突的處理 1、 為什么會產生沖突？ 2、 如何認知沖突? 3、 托馬斯-基爾曼沖突處理方式分析 4、 案例分享：如何解決以下沖突？ 5、 角色演練:沖突處理方式的選擇 領導干部溝通協調能力提升培訓總結 著名戰略管理專家譚小芳老師（官網https://www.ldys.org）據長期實踐與研發，推出了戰略管理的系統課程，歡迎各界采購（戰略管理培訓、講座、培訓、公開課、戰略九型人格戰略化思考與行動特征、戰略管理咨詢、營銷戰略管理、戰略管理、企業戰略管理、公司戰略與風險管理、中高層管理培訓、企業管理培訓公司、戰略與管理、北京企業管理培訓、戰略人力資源管理、戰略性人力資源管理、戰略成本管理，歡迎聯系15003842692） 關于（領導干部溝通協調能力提升）培訓課程詳情請查看（https://www.ldys.org/List/blist_60_1.html）