勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓 如何勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力著名（勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓講師譚小芳（勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓熱線：（15003842692）,官方網(wǎng)站：（https://www.ldys.org）。譚小芳老師是（勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓網(wǎng)下屬的（勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓機構(gòu)的首席（勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓師。 勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力課程有哪些？ 勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓講師有哪些？ 勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓專家哪位最權(quán)威？ 勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力專家譚小芳老師課程《勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓》！ 中華領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院（https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com ） 電話：15003842692 講師：譚小芳 培訓時間：1-2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：中高層管理商 課程推薦： 主要特點：詳細闡述勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力的技能提升方法 行動建議：勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力潛力的行動方案 培訓背景： 領(lǐng)導(dǎo)力是一種藝術(shù)，一種實現(xiàn)愿景的藝術(shù)；領(lǐng)導(dǎo)力是一種氣質(zhì)，一種成功自信的氣質(zhì)。它是每個人都應(yīng)該掌握的一種能力，對我們?nèi)松l(fā)展有著至關(guān)重要的作用。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓》課程內(nèi)容如下： 第一講 企業(yè)用人之道 分析：勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓案例！ 解析：勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓案例! 案例：勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！ 第二講 勝任力素質(zhì)的認知 1. 人力資源管理系統(tǒng)與人力資源用人規(guī)律 2. 人才戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)實踐方法及在招聘中的應(yīng)用 3. 關(guān)鍵性人才規(guī)劃；生存源頭人才規(guī)劃；不可替代性人才規(guī)劃 4. 員工八大職業(yè)傾向分析與選聘應(yīng)用，員工PAC分析與企業(yè)角色分析 5. 傳統(tǒng)招聘方法VS勝任力模型 1. 企業(yè)尋找適合人才的理論基礎(chǔ)-冰山理論 2. 什么是勝任力模型？ 3. 勝任力模型的作用 4. 素質(zhì)概論和特點 5. 冰山模型與素質(zhì)的層級 6. 不同人員的三種動機的管理與變化 7. 動機測試 8. 建構(gòu)屬于企業(yè)自己的勝任力模型 討論：勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論! 分組：勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓案例學習指南 分析：勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力學習中的八大陷阱！ 第三講 素質(zhì)模型在人力資源管理選拔方面的作用 互動：勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓案例評估 分享：某集團勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力案例分析示范 第四講 基于勝任素質(zhì)模型的人才測評體系 1. 建模假設(shè) 2. 建模流程、方法和步驟 3. 學會編碼 4. 案例：華為的建模實例 5. 聯(lián)系建模并編碼 6. 素質(zhì)模型介紹 7. 通用素質(zhì)模型介紹 8. 不同職類素質(zhì)模型理解 9. 案例：華為素質(zhì)模型實例 1. 勝任素質(zhì)測評體系介紹 2. 專業(yè)勝任素質(zhì)的內(nèi)容與評價方式 3. 心理勝任素質(zhì)的內(nèi)容與評價方式 4. 工作能力的內(nèi)容與評價方式 5. 職業(yè)操守素質(zhì)的內(nèi)容與評價方式 6. 勝任素質(zhì)模型的應(yīng)用 7. 建立以勝任素質(zhì)為核心的HR管理體系 8. 在職位管理中的作用 9. 在招聘面談中的應(yīng)用 互動：勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓案例評估 分享：某集團勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力案例分析示范 第五講 傳統(tǒng)招聘與面試 分享：勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓四部曲！ 分享：勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓五步驟！ 分享：企業(yè)勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力難題！ 第六講 基于素質(zhì)模型的行為招聘與面試 1. 不同發(fā)展階段對招聘與面試的不同要求 2. 招聘與面試流程的制定 3. 案例分享：深圳華為的應(yīng)屆生招聘流程 4. 實際練習：本公司的招聘與面試流程制定 5. 面試前的準備工作，篩選簡歷等等 6. 傳統(tǒng)化面試技術(shù)介紹與特點 7. 案例分析：傳統(tǒng)面試技術(shù)中易出現(xiàn)的問題 1. 行為面試介紹與流程 2. 行為面試的開場與背景了解 3. 相關(guān)素質(zhì)模型面試的問題介紹及答案的理解 4. 關(guān)鍵行為事件回顧 5. 行為面試過程中的技巧 6. 行為面試的實操練習，點評與分享 7. 行為面試中常見問題討論與分析 分享：企業(yè)勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力七方案； 分享：公司勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力十大黃金法則 第七講 勝任力招聘法的甄選 分析：領(lǐng)導(dǎo)者勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力做什么？ 分析：勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓哪些步驟很重要？ 分析：勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第八講 招聘結(jié)束 甄選決策 1. 甄選的PQAS信息整理 2. 勝任力面試的各種發(fā)問問題設(shè)計及考察內(nèi)容原理聯(lián)系 3. 甄選方式應(yīng)用：筆試、面試、績效模擬測試、履歷調(diào)查、體驗式選拔、游戲活動選拔 4. 面試：面試流程步驟應(yīng)用；結(jié)構(gòu)性面試與非結(jié)構(gòu)性面試的設(shè)計與應(yīng)用 5. 初試與復(fù)試的應(yīng)用：STAR面試法 1. 如何評估（評估中需要注意的地方） 2. 評估的重要性原則 3. 確定候選人的素質(zhì)模型 4. 面試評估表格設(shè)計，怎樣填寫面試評價 5. 常見問題討論與分析，結(jié)合若干實際案例 勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓總結(jié) 著名戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.ldys.org）據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（戰(zhàn)略管理培訓、講座、培訓、公開課、戰(zhàn)略九型人格戰(zhàn)略化思考與行動特征、戰(zhàn)略管理咨詢、營銷戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842692） 關(guān)于（勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力）培訓課程詳情請查看（https://www.ldys.org/List/blist_60_1.html）