這樣執行最高效 講師：譚小芳 這樣執行最高效培訓講師？ 這樣執行最高效內訓專家？ 這樣執行最高效方面的培訓？ 國內最知名的積分制管理-讓員工向往的企業制度培訓？ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析勞動合同法下的員工關系管理 行動建議：積分制管理-讓員工向往的企業制度 提升建議：引爆高端客戶營銷心理學與溝通技巧方案 培訓對象：黨政機關事業講領導干部黨員；有志于從事企業經營管理的各類人士； 企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。 培訓收益： 銷售人員的心態總是起伏不定，不相信公司的產品，不相信自己會成功； 銷售人員在銷售前沒有做好準備，得不到客戶的信任，錯過成交的時機； 銷售人員面對客戶的抗拒無所適從，沒有一套適合自己的銷售話術； 銷售人員忽視轉介紹的力量，客戶資源不能有效跟進，總是半途而廢。 ？ 課程內容： 第一講 如何認識執行和執行力 執行的3層含義/執行力的2大構成 第二講 執行不力的2大原因 執行不力的11大組織原因/提提升執行力管理者必須發揮的5大作用 執行力不強的10大個人原因/打造執行力的4字秘訣 第三講 有效執行的8大步驟 第1步 定義結果——執行的意義/優秀領導人和管理者的思考方式是“以終為始” 第2步 確立目標——執行的方向/目標給企業帶來的6大幫助/管理和實現目標的7個方法 第3步 制訂計劃——執行的方案/提升計劃水平的3句箴言/編制計劃的5大方法和技巧 第4步 建立標準——執行的依據/企業標準化管理的10大好處 第5步 配置資源——執行的責任/配置資源的2個要點 第6步 用對方法——執行的辦法/管理者需要經常思考的2個問題 第7步 監控過程——執行的保障/企業做好管理的7大要點 第8步 確認結果——執行的成果/企業宣貫有效執行的5條標語 第四講 卓越執行的9大系統 第1系統 理念傳導——執行力是灌輸教育引導出來的/傳導理念的7大目的 第2系統 規章制度——執行力是制度“壓制”出來的/設計制度的3個要點 第3系統 架構職責——執行力是架構和職責“規定”出來的/組織架構的3大作用 第4系統 工作流程——執行力是按照工作流程做出來的 第5系統 培訓訓練——執行力是培育和訓練出來的/做好培訓的4個要點 第6系統 部屬激勵——執行力是激發鼓勵和贊美出來的/激勵的4大黃金法則 第7系統 跟蹤反饋——執行力是跟蹤檢查出來的/企業家跟蹤的3項重點內容 第8系統 考核評價——執行力是嚴格考核和淘汰出來的 第9系統 問責懲罰——執行力是批評和懲罰出來的/獎罰的2大秘訣 討論：這樣執行最高效經典案例討論! 分組：這樣執行最高效培訓案例學習指南 分析：這樣執行最高效學習中的八大陷阱！ 這樣執行最高效培訓總結 備注：這樣執行最高效培訓網如何進行員工關系管理實務培訓診斷咨開課如何進行員工關系管理內訓員工關系管理實務講咨詢等最備的一攬員工關系管理實務譚小芳員工管理員工關系管理實務課程大綱據客戶求量身定制！