員工激勵十大工程 講師：譚小芳 員工激勵十大工程培訓講師？ 員工激勵十大工程內訓專家？ 員工激勵十大工程方面的培訓？ 國內最知名的積分制管理-讓員工向往的企業制度培訓？ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析勞動合同法下的員工關系管理 行動建議：積分制管理-讓員工向往的企業制度 提升建議：引爆高端客戶營銷心理學與溝通技巧方案 培訓對象：黨政機關事業講領導干部黨員；有志于從事企業經營管理的各類人士； 企業董事長總裁總經理總監等高層管理人員。 培訓收益： 在職場中，有的人工作十分努力，但不太會說話，造成了種種矛盾和誤解，給企業帶來了不必要的麻煩，同時對企業效益提升也是一種阻礙。在需要演說的場合，更有不少發言者因恐懼心理使得原來可以達到的效果大打折扣。所以每個人都需要擁有說話和演講的藝術。掌握成功演說的秘訣，成為今天職場好員工必須具備的一項本領 課程內容： 第一講 激勵概述 1.前言　　　　　　 2.課程綱要介紹 3.為什么需要激勵　 4.激勵的難點 第二講 激勵的平臺 1.激勵平臺的重要性　　　 2.激勵平臺一：規劃體系 3.激勵平臺二：崗位體系　 4.激勵平臺三：績效體系 5.激勵平臺四：薪酬體系　 6.激勵平臺五：員工體系 第三講 薪酬激勵(上) 1.薪酬激勵概述 2.薪酬的激勵元素　 3.薪酬激勵的表現形式 第四講 薪酬激勵(下) 1.薪酬結構的激勵性　 2.薪酬等級的激勵性 3.薪酬晉升的激勵性　 4.小結 第五講 權力激勵 1.引言　　　　　 2.權力的激勵因素 3.建立權力體系　 4.權力體系的運用 第六講 目標激勵 1.建立組織愿景　　　 2.制定組織與個人目標 3.制定重點改善目標　 4.規劃員工職業生涯 第七講 參與激勵與培訓激勵(上) 1.參與激勵概述　 2.合理化建議 3.共同制定目標　 4.分別承擔改善責任 第八講 參與激勵與培訓激勵(下) 1.民主決策制 2.參與過程而不是執行結淪　 3.培訓激勵 第九講 晉升激勵 1.規范晉升途經　 2.建立晉升階梯 3.制定晉升標準　 4.晉升體系與薪酬設計 第十講 情感激勵和榮譽激勵 1.情感激勵　 2.榮譽激勵 第十一講 榜樣激勵 1.榜樣激勵概述　　　　 2.樹立可達成的榜樣 3.關注進步者　　　　　 4.請榜樣人物做報告 5.宜傳榜樣事跡和個人　 6.討論榜樣事跡與個人 第十二講 挫折激勵 1.挫折激勵概述　　　　 2.“三明治”式的批評 3.必要的斥責與處分　　 4.可控前提下的崗位輪換 5.給他明升暗降的閑職　 6.打消他們過分的自信 備注：員工激勵十大工程培訓網如何進行員工關系管理實務培訓診斷咨開課如何進行員工關系管理內訓員工關系管理實務講咨詢等最備的一攬員工關系管理實務譚小芳員工管理員工關系管理實務課程大綱據客戶求量身定制！