經(jīng)營分析培訓(xùn) 講師：譚小芳 經(jīng)營分析培訓(xùn)講師？ 經(jīng)營分析培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專家？ 經(jīng)營分析培訓(xùn)方面的培訓(xùn)？ 國內(nèi)最知名的經(jīng)營分析培訓(xùn)培訓(xùn)？ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導(dǎo)：分析勞動合同法下的員工關(guān)系 管理 行動建議：經(jīng)營分析培訓(xùn) 提升建議：引爆高端客戶營銷心理學(xué)與溝通技 巧方案 培訓(xùn)對象：黨政機關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有 志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士； 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 經(jīng)營企業(yè)的主要目的是盈利。面對競爭日益激 烈的國內(nèi)外市場，企業(yè)除了投資規(guī)模化、技術(shù) 規(guī)范化及產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化之外，降低成本、提高企 業(yè)管理績效、增加利潤以使企業(yè)能在穩(wěn)定中求 發(fā)展，更是大勢所趨。若是經(jīng)營績效良好，企 業(yè)在經(jīng)濟不景氣的狀況下，也不致于虧損，甚 至仍能繼續(xù)獲利。反之，經(jīng)營績效差的企業(yè)， 即使在經(jīng)濟景氣時，也會面臨虧損或倒閉的危 險。因而企業(yè)的經(jīng)營績效，對企業(yè)的生存與否 有熏大影響。 課程內(nèi)容： 第一篇　經(jīng)營分析概述 一、經(jīng)營分析的概念 二、經(jīng)營分析的范圍 三、經(jīng)營分析的作業(yè)步驟 第二篇　經(jīng)營分析的基礎(chǔ) 一、建立標(biāo)準(zhǔn)成本 二、編制預(yù)算 第三篇　利潤分析 一、利潤分析的意義與目的 二、利潤分析的方法 第四篇　成本分析與改善 一、成本分析的意義與要點 二、成本分析與改善作業(yè) 三、成本分析與改善范例 第五篇　財務(wù)分析 一、財務(wù)分析的概念 二、收益性分析 三、資金流動性和調(diào)度狀況分析 四、生產(chǎn)力與附加價值分析 第六篇　投資規(guī)劃分析 一、投資動機與分析要點 二、投資效益分析 第七篇　經(jīng)營管理評核分析 一、營業(yè)管理評核分析 二、生產(chǎn)管理評核分析 三、資材管理評核分析 四、人員管理評核分析 五、工程管理評核分析 六、財務(wù)管理評核分析 七、經(jīng)營績效評核分析 經(jīng)營分析培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié) 備注：經(jīng)營分析培訓(xùn)培訓(xùn)網(wǎng)如何進行員工關(guān)系 管理實務(wù)培訓(xùn)診斷咨開課如何進行員工關(guān)系管 理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實務(wù)講咨詢等最備的一攬 員工關(guān)系管理實務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管 理實務(wù)課程大綱據(jù)客戶求量身定制！