營銷渠道管理培訓 節師：譚小芳 營銷渠道管理課程有哪？ 營銷渠道管理培訓節師？ 營銷渠道管理內訓練專家？ 營銷渠道管理方面的培訓練？ 國內最知名的營銷企訓練？ 歡迎進入著名營銷渠道管理專家譚小芳老師課程《營銷渠道管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析營銷渠道管理 行動建議：營銷渠道管理 提升建議：引爆營銷企方案 培訓對象：黨政機關事業節領導干部黨員；有志于從事企業經營圣經的各類人士； 企業董事長總裁總經理總監等高層圣經人員。 培訓收益： 營銷渠道是指產品或服務轉移所經過的路徑，由參與產品或服務轉移活動以使產品或服務便于使用或消費的所有組織構成。營銷渠道可以根據主導成員的不同，分為以制造商為主導、以零售商為主導、以服務提供者為主導的營銷渠道，以及其他形式的營銷渠道 譚小芳老師的《營銷渠道管理培訓》課程內容如下： 第一講 營銷渠道的基礎理論 第一節 營銷渠道的內涵 第二節 營銷渠道的功能與功能流 第三節 營銷渠道存在的基礎與理論 第四節 研究營銷渠道的視角 第五節 營銷渠道在企業營銷中的地位與重要性 第六節 本書的內容結構安排 分析：如何進行自我管理培訓案例！ 解析：如何進行自我管理內訓案例! 案例：如何進行自我管理課程案例分析！ 第二講 營銷渠道管理 第一節 管理的基本知識 第二節 營銷渠道管理的特點 第三節 渠道管理程序 討論：：如何進行自我管理經典案例討論! 分組：：如何進行自我管理培訓案例學習指南 分析：：如何進行自我管理學習中的八大陷阱！ 第三講 渠道分析與目標確定 第一節 渠道環境分析 第二節 企業戰略與管理要素分析 第三節 營銷目標與營銷戰略分析 第四節 渠道缺口分析 第五節 渠道任務與目標的確定 互動：如何進行自我管理培訓案例評估 分享：某集團如何進行自我管理培訓案例 分享：哈佛經典如何進行自我管理案例分析示范 第四講 渠道設計與策略選擇 第一節 渠道結構與渠道組合 第二節 渠道策略 第三節 渠道的組織形式與渠道治理 第四節 渠道結構設計和策略選擇 分享：企業如何進行自我管理培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的如何進行自我管理培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好如何進行自我管理？ 第五講 渠道成員選擇 第一節 渠道參與者 第二節 尋找渠道成員的途徑 第三節 渠道成員的評價與選擇 第四節 渠道任務的分配 分析：企業如何貫徹如何進行自我管理全過程？ 分析：如何進行自我管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團如何進行自我管理咨詢方案案例研究 第六講 物流的組織與管理 第一節 物流與物流系統 第二節 商品運輸 第三節 商品儲存與養護 第四節 配送中心 分享：如何進行自我管理七方案； 分享：公司公司股權分置與股權再融資績效八大軍規！ 分析：如何進行自我管理十大黃金法則、 第七講 渠道領袖與渠道領導方法 第一節 渠道領袖與領導方式 第二節 渠道權力與權力的使用 第三節 渠道激勵 第四節 渠道溝通 討論：企業如何進行自我管理八面金剛 案例：一次失敗的如何進行自我管理始培訓案例 分組：如何打通企業如何進行自我管理任督二脈？ 營銷渠道管理培訓總結