企業團隊合作與執行力培訓 講師：譚小芳 企業團隊合作與執行力課程有哪些？ 企業團隊合作與執行力講師有哪些？ 企業團隊合作與執行力內訓專家哪位最權威？ 企業團隊合作與執行力方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業團隊合作與執行力專家是哪位？ 歡迎進入著名企業團隊合作與執行力專家譚小芳老師課程《企業團隊合作與執行力》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業團隊合作與執行力培訓的操作精髓 案例指導：分析企業團隊合作與執行力內訓的經典案例 案例訓練：掌握企業團隊合作與執行力的技能提升方法 行動建議：企業團隊合作與執行力的實戰模擬練習 提升建議：引爆企業團隊合作與執行力潛力培訓的行動方案 培訓背景：如營造良好環境引導人的模仿行為，關注人性喚起人的自覺行為，忠誠企業預見人的責任行為，調節情緒減少人的抵觸行為，以及領導者是第一執行者、心態決定工作狀態、終身學習教育等觀點，都把執行中隨處可見的問題擺出來，講清楚，為管理者提供了非常寶貴的思路和方法。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業團隊合作與執行力》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業團隊合作與執行力》課程內容如下： 第一部分:團隊合作與團隊建設 第一節:高效團隊的基礎 1. 團隊與群體 2. 團隊的概念與含義 3. 優秀團隊的特點 4. 團隊領導的角色定位及其職責 第二節:團隊建設 團隊成長的四個階段 建設卓越團隊的基本要點 第三節:團隊運作 團隊運作的基礎 團隊運作的結構 團隊運作的基本要點 第四節:團隊績效 團隊績效的基礎 團隊績效的管理結構 分析：企業團隊合作與執行力培訓案例！ 解析：企業團隊合作與執行力內訓案例! 案例：企業團隊合作與執行力課程案例分析！ 第二部分:如何提升企業執行力 第一節:企業常見的執行力問題 企業缺乏有效的執行系統 企業執行常犯的錯誤 第二節:企業執行力差的原因剖析 文化原因導致的執行問題 制度原因導致的執行問題 人的原因導致的執行問題 管理原因導致的執行問題 第三節:團隊成員需要的執行行為 高層管理需要的執行行為 企業團隊合作與執行力需要的執行行為 基層管理需要的執行行為 第四節:提高企業執行力的方法 制度提升執行力 戰略意識提升執行力 行動提升執行力 戰術提升執行力 構建執行力的文化 第五節:如何打造企業高效率的執行系統 組織執行的驅動系統 組織執行的責任系統 組織執行效果的檢查系統 組織執行結果的考核系統 討論：企業團隊合作與執行力經典案例討論! 分組：企業團隊合作與執行力培訓案例學習指南 分析：企業團隊合作與執行力學習中的八大陷阱！ 企業團隊合作與執行力總結 備注：企業團隊合作與執行力為企業及員工提供企業團隊合作與執行力診斷咨詢項目。包括企業團隊合作與執行力公開課、企業團隊合作與執行力內訓、企業團隊合作與執行力講師外派、企業團隊合作與執行力調研與咨詢等最完備的一攬子的企業團隊合作與執行力解決方案。譚小芳老師的企業團隊合作與執行力課程大綱可根據客戶需求量身定制！