譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    譚小芳:銷售經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)務(wù)推動(dòng)技術(shù)
    2016-01-20 39674
    對(duì)象
    黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類人士; 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人
    目的
    對(duì)電話銷售越來越重視的同時(shí),帶之而來的是客戶對(duì)電話銷售越來越大的抗拒。在這種背景下,電話銷售人員和電話銷售管理者面臨越來越大的挑戰(zhàn)。 如何以
    內(nèi)容
    銷售經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)務(wù)推動(dòng)技術(shù) 講師:譚小芳 銷售經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)務(wù)推動(dòng)技術(shù)培訓(xùn)講師? 銷售經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)務(wù)推動(dòng)技術(shù)內(nèi)訓(xùn)專家? 銷售經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)務(wù)推動(dòng)技術(shù)方面的培訓(xùn)? 國(guó)內(nèi)最知名的話客戶經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)? 歡迎進(jìn)入著名構(gòu)話客戶經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷技能提升訓(xùn)練專家譚小芳師課程《勞動(dòng)合同法下的員工關(guān)系管理培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 課程推薦: 主要特點(diǎn): 精髓案例指導(dǎo):分析勞動(dòng)合同法下的員工關(guān)系管理 行動(dòng)建議:行長(zhǎng)及客戶經(jīng)理:大客戶策反與關(guān)系營(yíng)銷技巧 提升建議:引爆話客戶經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷技能提升訓(xùn)練方案 培訓(xùn)對(duì)象:黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類人士; 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益: 當(dāng)越來越多的行業(yè)和企業(yè)對(duì)電話銷售越來越重視的同時(shí),帶之而來的是客戶對(duì)電話銷售越來越大的抗拒。在這種背景下,電話銷售人員和電話銷售管理者面臨越來越大的挑戰(zhàn)。 如何以更專業(yè)的方法和客戶接觸,才能建立自己的專業(yè)形象,而保持企業(yè)持續(xù)的品牌美譽(yù)度? 如何有效縮短電話銷售代表和團(tuán)隊(duì)的平均通話時(shí)長(zhǎng)、平均訂單的通話次數(shù)及銷售周期,以進(jìn)一步提高銷售效率? 課程內(nèi)容:第一講 銷售團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀與發(fā)展  一 銷俏團(tuán)隊(duì)概述  二 銷售團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀  三 銷售團(tuán)隊(duì)發(fā)展周期  四 銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)銷售成員的影響 第二講 銷售團(tuán)隊(duì)的組建  一 招聘原則  二 招聘準(zhǔn)備  三 招聘途徑   四 招聘程序  五 招聘手段  六 招聘標(biāo)準(zhǔn)  七 團(tuán)隊(duì)成員配置 第三講 銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)  一 培訓(xùn)作用  二 培訓(xùn)程序  三 培訓(xùn)內(nèi)容  四 培訓(xùn)方式  五 培訓(xùn)方法  六 培訓(xùn)要點(diǎn) 第四講 銷售團(tuán)隊(duì)的薪酬  一 薪酬模式  二 薪酬選擇  三 薪酬實(shí)施 第五講 銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)  一 目標(biāo)制定原則  二 目標(biāo)制定程序  三 目標(biāo)值確立方法  四 銷售目標(biāo)內(nèi)容  五 銷售目標(biāo)管理 第六講 銷售團(tuán)隊(duì)的銷售計(jì)劃  一 計(jì)劃制定程序  二 銷售預(yù)測(cè)程序  三 銷售預(yù)測(cè)方法  四 銷售配額制定原則  五 具體銷售計(jì)劃方案 第七講 銷售團(tuán)隊(duì)的會(huì)議  一 銷售會(huì)議的意義  二 籌劃銷售會(huì)議  三 召開銷售會(huì)議  四 達(dá)成共識(shí)要點(diǎn)  五 會(huì)議陳述技巧  六 結(jié)束會(huì)議技巧 第八講 銷售表格的管理  …… 第九講 銷售團(tuán)隊(duì)的沖突管理 第十講 銷售團(tuán)隊(duì)的溝通 第十一講 銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制 第十二講 銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 第十三講 銷售團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng) 銷售經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)務(wù)推動(dòng)技術(shù)培訓(xùn)總結(jié) 備注:行長(zhǎng)及客戶經(jīng)理:大客戶策反與關(guān)系營(yíng)銷技巧培訓(xùn)網(wǎng)如何進(jìn)行員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)診斷咨開課如何進(jìn)行員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)講咨詢等最備的一攬員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程大綱據(jù)客戶求量身定制!
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