人力資源管理 講師：譚小芳 人力資源管理課程有哪？ 人力資源管理培訓(xùn)講師？ 人力資源管理內(nèi)訓(xùn)專家？ 人力資源管理方面的培訓(xùn)？ 國內(nèi)最知名的人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問題培訓(xùn)？ 歡迎進入著名構(gòu)人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問題專家譚小芳師課程《人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問題培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導(dǎo)：分析人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問題 行動建議：人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問題 提升建議：引爆人力資源經(jīng)理是怎么思考和解決問題方案 培訓(xùn)對象：黨政機關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士； 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 中國人力資源領(lǐng)域近十多年來才逐漸凸顯出來的新概念，它成為了管理領(lǐng)域內(nèi)繼客戶關(guān)系管理之后的又一熱門“關(guān)系”概念。員工關(guān)系管理是人力資源管理專業(yè)課程的一個重要研究領(lǐng)域，也是企業(yè)人力資源管理6大基本模塊的核心內(nèi)容。越來越多的企業(yè)不僅把“以客戶為中心”作為經(jīng)營、發(fā)展的導(dǎo)向，更把組織內(nèi)的“第一資源”——員工，當(dāng)作“客戶”對待，并將其上升到理論高度，這就是“如何進行員工關(guān)系管理”。 課程內(nèi)容： 第一講 人力資源管理概說 1.1 人力資源管理環(huán)境 1.2 人力資源管理的概念和職能 1.3 人力資源勝任力 1.4 人力資源管理模型——5P模式 1.5 人力資源管理的挑戰(zhàn)與對策 分析：人力資源管理培訓(xùn)案例！ 解析：人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：人力資源管理課程案例分析！ 第二講 人力資源管理基礎(chǔ) 2.1 人性的假設(shè)與管理 2.2 人本管理與人力資本理論 2.3 人力資源管理的心理學(xué)基礎(chǔ) 分享：人力資源管理七方案； 分享：人力資源管理八大軍規(guī)！ 分析：人力資源管理十大黃金法則 第三講人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 3.1 人力資源戰(zhàn)略管理概述 3.2 人力資源戰(zhàn)略的制定 3.3 人力資源規(guī)劃概述 3.4 人力資源規(guī)劃的程序 3.5 人力資源需求和供給預(yù)測技術(shù) 3.6 人力資源規(guī)劃的編制 3.7 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的執(zhí)行 分享：人力資源管理七方案； 分享：人力資源管理八大軍規(guī)！ 分析：人力資源管理十大黃金法則 第四講 工作分析 4.1 工作分析的目的與意義 4.2 工作分析的內(nèi)容與方法 4.3 工作分析的結(jié)果 4.4 工作分析的應(yīng)用 4.5 工作分析應(yīng)用的現(xiàn)狀及對策 案例4-1 完整職務(wù)說明書模板 第5講員工招聘 5.1 員工招聘概述 5.2 招聘渠道的選擇 5.3 招聘的工作程序 5.4 招聘效果評估 案例5-1 GE的六西格瑪招聘 案例5-2 寶潔公司的校園招聘 第6講 人員選拔和錄用 6.1 人員選拔概念、程序和模式 6.2 人員選拔技術(shù)和方法 人力資源管理培訓(xùn)總結(jié) 備注：人力資源管理培訓(xùn)網(wǎng)如何進行員工關(guān)系管理實務(wù)培訓(xùn)診斷咨開課如何進行員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實務(wù)講咨詢等最備的一攬員工關(guān)系管理實務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實務(wù)課程大綱據(jù)客戶求量身定制！