生產一線主管訓練營培訓
講師:譚小芳
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歡迎進入著名生產一線主管訓練營專家譚小芳老師課程《生產一線主管訓練營培訓》!
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
課程推薦:
主要特點:詳細闡述生產一線主管訓練營的操作精髓
案例指導:分析生產一線主管訓練營內訓的經典案例
案例訓練:掌握生產一線主管訓練營的技能提升方法
行動建議:生產一線主管訓練營培訓的實戰模擬練習
提升建議:引爆生產一線主管訓練營潛力的行動方案
培訓背景:兩軍對壘,將軍們運籌帷幄,誰在硝煙彌漫的戰場上浴血奮戰?士兵。激烈的市場競爭中,企業家制定的宏偉戰略,最終由誰來實現?員工。號稱“兵頭將尾”的生產主管正是一線戰斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業細胞的生命質量,是企業肌體是否健康的標志。本課程針對班組的重要地位和生產主管的工作特點,詳細介紹了生產主管應具備的綜合素質,解答了生產主管工作中的種種困惑,提供了具有很強操作性和指導性的工作方法。
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《生產一線主管訓練營培訓》課程!
培訓大綱:
譚小芳老師的《生產一線主管訓練營培訓》課程內容如下:
一、生產主管在制造企業中的角色
1、 生產主管的現狀
2、 什么叫干部?
3、 生產主管的四大角色
4、 生產主管的三大任務
5、 生產主管的基本職能
6、 角色認知/素質要求
分析:生產一線主管訓練營培訓案例!
解析:生產一線主管訓練營內訓案例!
案例:生產一線主管訓練營課程案例分析!
二、生產主管的日常管理工作
1、現場管理的十大內容
a) 保持和改善
b) 關注結果,重視過程
c) 遵照PDCA/SDCA循環
d) 以數據說話
e) 視下一道工序為客戶
f) 標準化
g) 5s ——將現場可視化
h) 消除Muda(浪費)
i) 異常管理
j) 安全管理
2、日常管理工作報表類別及使用:
*指標類/確認類/異常類/基礎類
*實際操作性表格使用講解
3、周別管理工作:指標類/基礎類
*實際操作性表格使用講解
4、月別管理工作:指標類/基礎類
*實際操作性表格使用講解
討論:生產一線主管訓練營經典案例討論!
分組:生產一線主管訓練營培訓案例學習指南
分析:生產一線主管訓練營學習中的八大陷阱!
三、生產過程中的核心業務
1、生產主管每日工作順序表
2、早會
*現場早會模擬
3、計劃的確認(產能、交貨期、型號等)
*產能計算案例
4、生產安排及IE手法在生產中的運用
*生產線效率最大化案例
5、生產準備
a) 作業標準確認
b) 人員狀況確認
c) 設備、儀器、工裝夾具及工具點檢
d) 材料確認
e) 作業指導書、圖面確認
f) 4M1E變更點確認
*生產準備關聯案例
6、生產過程管理
a) 4M1E的持續確認
b) 生產進度管理
*生產進度管理案例
c) 質確認、分析、報告
d) 品質異常處理(依據為品質異常基準)
e) QC七大手法運用
*品質異常處置案例
f) 生產異常(4M1E)處理
g) 型號轉換時的注意事項
h) 生產結束確認
i) 晚會
7、報告與數據整理
a) 三大報表:
生產/品質/材料管理日報
*實際操作性表格使用講解
b) 工作日記;交接班記錄
互動:生產一線主管訓練營培訓案例評估
分享:某集團生產一線主管訓練營培訓案例
分享:哈佛經典生產一線主管訓練營案例分析示范
四、異常管理與工具
1、什么是異常
2、異常與問題意識的培養
3、異常的預防與管理
4、品質異常處理(依據為品質異常基準)
5、現場問題的意識培養
6、現場管理新要求
7、利用愚巧法改善業務的三個步驟
8、愚巧法的防錯設計要點
9、愚巧法常用的防錯裝置
10、控制式防錯的五大方法
分享:企業生產一線主管訓練營培訓三步走!
案例:聯想(中國)公司的生產一線主管訓練營培訓案例
討論:明天的道路——企業如何做好生產一線主管訓練營?
五、生產主管的職業素養
◆擁有積極的職業心態
a) 態度決定一切?
b) 職業人應該有什么樣的心態?
c) 管理好自己的情緒??心理調節技巧
◆職業溝通技巧與團隊人際
a) 溝通的基本原理
b) 溝通在管理中的作用
c) 溝通過程包含的要素
d) 單項溝通與雙向溝通
e) 溝通障礙分析
f) 溝通的風格與技巧
g) 肢體、語氣、語言的溝通方法
h) (溝通的游戲)
i) 溝通的習慣
j) 現場管理的溝通技巧
k) 開放式溝通與封閉式溝通
l) 人際關系處理:
m) 人際關系原則—“三心二意”—工序班組文化建設
◆ 團隊士氣提升
分享:生產一線主管訓練營培訓四部曲!
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分享:企業生產一線主管訓練營六技巧!
分析:某藥業集團所面臨的生產一線主管訓練營難題!
生產一線主管訓練營培訓總結
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