從績效管理到能效管理培訓 講師：譚小芳 從績效管理到能效管理培訓課程有哪些？ 從績效管理到能效管理培訓講師有哪些？ 從績效管理到能效管理內訓專家哪位最權威？ 從績效管理到能效管理方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的從績效管理到能效管理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名從績效管理到能效管理專家譚小芳老師課程《從績效管理到能效管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述從績效管理到能效管理培訓的操作精髓 案例指導：分析從績效管理到能效管理內訓的經典案例 案例訓練：掌握從績效管理到能效管理的技能提升方法 行動建議：從績效管理到能效管理培訓的實戰模擬練習 提升建議：引爆從績效管理到能效管理潛力培訓的行動方案 培訓背景：綜合管理能力提升是在日本產業協會MTP課程的基礎上，結合中國企業管理實際及多年來在企業的實務操作，將這些經驗精心描述為適當的案例，并擷取多位大師的精華，以及最新的管理理論，精心設計而成。旨在使經由本課程訓練的管理者在管理實踐中迅速發展成為企業的中流砥柱。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《從績效管理到能效管理培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《從績效管理到能效管理培訓》課程內容如下： 第1講　一流的角色力 目的：通過對（組織）管理的認知，強化管理者的角色意識、明白要做什么、如何做好 1、管理的涵義：目的與目標、經營資源、富有成果 2、組織效能：四項原則與管理的基準 3、角色力：期待、職責、義務、責任、角色定位 4、管理者必備意識 5、管理的核心與重點 分析：從績效管理到能效管理培訓案例！ 解析：從績效管理到能效管理內訓案例! 案例：從績效管理到能效管理課程案例分析！ 第2講　從自我管理做起 目的：自身有熱度，才能溫暖他人。只有搞好自我管理，才能影響他人，達成管理目標 1、修身（修煉）第一 2、三心二意 3、習學與反省 4、時間管理 討論：從績效管理到能效管理經典案例討論! 分組：從績效管理到能效管理培訓案例學習指南 分析：從績效管理到能效管理學習中的八大陷阱！ 第3講　業務管理 目的：掌握從計劃到控制的業務管理流程，通過下屬的高效執行，確保工作目標的達成 1、業務管理的流程 2、目標的設定與分解 3、計劃與工作分配 4、有效的指示方法 5、PDCA與執行水平提高 6、適度控制與自我控制 互動：從績效管理到能效管理培訓案例評估 分享：某集團從績效管理到能效管理培訓案例 分享：哈佛經典從績效管理到能效管理案例分析示范 第4講 領導力提升 目的：掌握根據下屬的不同發展層次，來選擇自己合適的領導風格，提升領導力 1、卓越領導者的6P特質 2、如何建立最佳的權力基礎 3、領導者的績效來源 4、如何對待五種不同的員工 5、診斷下屬的發展層次 6、選擇你的領導風格 7、彈性運用四種領導風格 8、運用彈性領導風格有效開發下屬 分享：企業從績效管理到能效管理培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的從績效管理到能效管理培訓案例 討論：明天的道路——企業如何做好從績效管理到能效管理？ 第5講 教練之道 目的：使管理者樂于當教練，掌握教練技術，造就精英下屬 1、為什么要培養下屬 2、營造學習成長的環境 3、通過教練改變員工的行為 4、如何啟發良好的態度 5、現場演練：教練四步驟流程 6、下屬的自我啟發：工作即導師 分享：從績效管理到能效管理培訓四部曲！ 分享：從績效管理到能效管理內訓五步驟！ 分享：企業從績效管理到能效管理六技巧！ 分析：某藥業集團所面臨的從績效管理到能效管理難題！ 第6講 激勵之道 目的：掌握激勵的原理與方法，提升下屬的工作積極性 1、激勵信號：員工們怎么了 2、激勵的作用機理 3、關注下屬的工作動力 4、有關需求的排序 5、練習：我的實用激勵措施 6、激勵效果最大化的分析 分析：領導者從績效管理到能效管理做什么？ 分析：從績效管理到能效管理內訓哪些步驟很重要？ 分析：從績效管理到能效管理培訓哪個環節很重要？ 第7講 授權之道 目的：掌握授權的原則與步驟，該放手時就放手,鞭策下屬，成就自我 1、授權的含義 2、領導者為什么不授權 3、授權的核心點 4、授權的原則 5、授權的四個步驟 6、授權后的控制技巧 分析：企業如何貫徹從績效管理到能效管理全過程？ 分析：從績效管理到能效管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團從績效管理到能效管理咨詢方案案例研究 從績效管理到能效管理培訓總結 備注：從績效管理到能效管理培訓為企業及員工提供從績效管理到能效管理培訓診斷咨詢項目。包括從績效管理到能效管理公開課、從績效管理到能效管理內訓、從績效管理到能效管理講師外派、從績效管理到能效管理調研與咨詢等最完備的一攬子的從績效管理到能效管理解決方案。譚小芳老師的從績效管理到能效管理課程大綱可根據客戶需求量身定制！