品牌市場運(yùn)作精髓培訓(xùn) 講師：譚小芳 品牌市場運(yùn)作精髓培訓(xùn)課程有哪些？ 品牌市場運(yùn)作精髓培訓(xùn)講師有哪些？ 品牌市場運(yùn)作精髓內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 品牌市場運(yùn)作精髓方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的品牌市場運(yùn)作精髓培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名品牌市場運(yùn)作精髓專家譚小芳老師課程《品牌市場運(yùn)作精髓培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述品牌市場運(yùn)作精髓的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析品牌市場運(yùn)作精髓內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握品牌市場運(yùn)作精髓的技能提升方法 行動(dòng)建議：品牌市場運(yùn)作精髓培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆品牌市場運(yùn)作精髓潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。 決策是管理的本質(zhì)。認(rèn)識沙盤： 沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《品牌市場運(yùn)作精髓培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《品牌市場運(yùn)作精髓培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 一、公司戰(zhàn)略 　　 通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會(huì) 　　 制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 　　 設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程 　　 學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略 　　 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略 二、產(chǎn)品戰(zhàn)略 　　 學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略 三、競爭戰(zhàn)略 　　 進(jìn)行模擬市場細(xì)分和市場定位，制定新市場進(jìn)入戰(zhàn)略 　　 練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù) 　　 策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御 　　 運(yùn)用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢 　　 根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略 四、經(jīng)營決策 　　 演練每一個(gè)模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策 　　 學(xué)習(xí)制定融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、原材料采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、市場開拓計(jì)劃 　　 利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理者對決策的誤解 　　 在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序 　　 總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的十大決策誤區(qū) 　　 現(xiàn)場運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢與劣勢 　　 針對模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識慣性決策的危害 　　 通過模擬經(jīng)營，檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營決策 五、財(cái)務(wù)籌劃 　　 學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財(cái)務(wù)安全 　　 練習(xí)融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制 　　 學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配 　　 運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略 六、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 　　 通過模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì) 　　 在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來源 　　 利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑 　　 體驗(yàn)溝通對團(tuán)隊(duì)的意義 　　 學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識 　　 基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評價(jià)績效 七、產(chǎn)業(yè)鏈管理 　　 通過現(xiàn)場案例研討，認(rèn)識產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的組成和意義 　　 運(yùn)用產(chǎn)業(yè)鏈競爭原則，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈管理 　　 用現(xiàn)場的鮮活案例，驗(yàn)證產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配均衡論 　　 學(xué)習(xí)用價(jià)值鏈視角在模擬經(jīng)營中謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效 八、系統(tǒng)效率改進(jìn) 　　 在模擬經(jīng)營過程中體會(huì)管理與效率的關(guān)系 　　 分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找效率缺失的原因 　　 分析績優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點(diǎn)，認(rèn)識系統(tǒng)效率的來源 　　 在模擬經(jīng)營過程中，探索組織效率改進(jìn)的路徑 品牌市場運(yùn)作精髓培訓(xùn)總結(jié) 備注：品牌市場運(yùn)作精髓培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供品牌市場運(yùn)作精髓培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括品牌市場運(yùn)作精髓公開課、品牌市場運(yùn)作精髓內(nèi)訓(xùn)、品牌市場運(yùn)作精髓講師外派、品牌市場運(yùn)作精髓調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的品牌市場運(yùn)作精髓解決方案。譚小芳老師的品牌市場運(yùn)作精髓課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！