譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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    譚小芳:股權(quán)激勵培訓
    2016-01-20 40683
    對象
    黨政機關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士; 企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。
    目的
    基于股票期權(quán)合同,公司董事會授予經(jīng)理人員股票期權(quán),在規(guī)定的時間期權(quán)持有人以約定的價格行使選擇權(quán),由此產(chǎn)生了新的法律關(guān)系。期權(quán)持有人在行權(quán)前僅
    內(nèi)容
    股權(quán)激勵培訓 講師:譚小芳 股權(quán)激勵培訓課程有哪些? 股權(quán)激勵培訓講師有哪些? 股權(quán)激勵內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威? 股權(quán)激勵方面的培訓講師哪里找? 國內(nèi)最知名的股權(quán)激勵培訓專家是哪位? 歡迎進入著名股權(quán)激勵專家譚小芳老師課程《股權(quán)激勵培訓》! 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 課程推薦: 主要特點:詳細闡述股權(quán)激勵培訓的操作精髓 案例指導:分析股權(quán)激勵內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練:掌握股權(quán)激勵的技能提升方法 行動建議:股權(quán)激勵培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議:引爆股權(quán)激勵潛力的行動方案 培訓背景:基于股票期權(quán)合同,公司董事會授予經(jīng)理人員股票期權(quán),在規(guī)定的時間期權(quán)持有人以約定的價格行使選擇權(quán),由此產(chǎn)生了新的法律關(guān)系。期權(quán)持有人在行權(quán)前僅僅具有可以行權(quán)的權(quán)利,其與公司之間也只是單純的雇傭關(guān)系,但當期權(quán)持有人行使了選擇權(quán),獲得了股票,其身份也隨之改變,行權(quán)后變成了公司股東,即不但是公司的經(jīng)營管理者,而且也成為了公司的所有者。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《股權(quán)激勵培訓》課程! 培訓大綱: 譚小芳老師的《股權(quán)激勵培訓》課程內(nèi)容如下: 一、 股權(quán)激勵概論篇 1、 什么是股權(quán)激勵? 2、 股權(quán)激勵有何作用? 3、 股權(quán)激勵有何特點? 4、 委托代理理論概述 5、 人力資本理論概述 6、 現(xiàn)代企業(yè)為什么需要實施股權(quán)激勵? 分析:股權(quán)激勵培訓案例! 解析:股權(quán)激勵內(nèi)訓案例! 案例:股權(quán)激勵課程案例分析! 二、 股權(quán)激勵方案操作篇 1、 股權(quán)激勵的法規(guī)體系 2、 公司如何制定股權(quán)激勵管理規(guī)定? 3、 公司如何考核和管理各股權(quán)激勵對象? 4、 股權(quán)激勵方案的審批 5、 股權(quán)激勵合同 6、 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 7、 章程修改 8、 工商手續(xù)辦理 互動:股權(quán)激勵培訓案例評估 分享:某集團股權(quán)激勵培訓案例 分享:哈佛經(jīng)典股權(quán)激勵案例分析示范 三、 股權(quán)激勵方案有效的運行機制 1、 財務(wù)管理規(guī)范 2、 信息披露辦法 3、 完善公司治理 4、 老板角色的轉(zhuǎn)變 四、 國有控股企業(yè)的股權(quán)激勵 1 我國國有資產(chǎn)的管理體制 2 國有控股企業(yè)實施股權(quán)激勵的意義及其特殊性 3 國有控股企業(yè)股權(quán)激勵有關(guān)法律法規(guī)的特別要求 五、 員工持股計劃 1 員工持股計劃的多種理解 2 員工持股計劃簡介 分享:股權(quán)激勵培訓四部曲! 分享:股權(quán)激勵內(nèi)訓五步驟! 分享:企業(yè)股權(quán)激勵六技巧! 分析:某藥業(yè)集團所面臨的股權(quán)激勵難題! 六、 管理層收購 1 管理層收購的內(nèi)涵與發(fā)展現(xiàn)狀 2 中外管理層收購的比較及借鑒 3 管理層收購的前提條件和設(shè)計要點 4 管理層收購的定價問題 5 管理層收購的融資問題 分析:領(lǐng)導者股權(quán)激勵做什么? 分析:股權(quán)激勵內(nèi)訓哪些步驟很重要? 分析:股權(quán)激勵培訓哪個環(huán)節(jié)很重要? 七、 股權(quán)激勵典型案例分析與點評 1 業(yè)績獎勵型限制性股票激勵計劃: 2 折扣購股型限制性股票激勵計劃: 3 股票期權(quán)激勵計劃 4 股票增值權(quán)激勵計劃 5 員工持股計劃 案例:麥當勞的股權(quán)激勵UP計劃 分享:股權(quán)激勵培訓師一句話說清楚股權(quán)激勵 股權(quán)激勵七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。 股權(quán)激勵培訓總結(jié) 備注:股權(quán)激勵培訓為企業(yè)及員工提供股權(quán)激勵培訓診斷咨詢項目。包括股權(quán)激勵公開課、股權(quán)激勵內(nèi)訓、股權(quán)激勵講師外派、股權(quán)激勵調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的股權(quán)激勵解決方案。譚小芳老師的股權(quán)激勵課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!
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